ключови думи: маркетингов анализ (план), ...

Бизнес планът осигурява набор от инструменти - мисия, цели, задачи, целеви пазари, стратегии, финансови прогнози, бюджет и други, които мениджърите използват, за да реализират желания от тях успех. ...

Основните задачи на фирмения мениджмънт - произтичат от основното му съдържание, изразяващо се в планиране, изпълнение, отчет, контрол, анализ и регулиране на обектите, работата, сроковете за изпълнението им и ресурсите на всеки етап от приближаването на производствената програма до нейните изпълнители, за всеки срок от календарния период. ...

Нужни са и организиране, контрол, постоянен анализ, изводи, нововъведения, инвестиции, добра маркетингова и комуникационна стратегия и прочие. ...

ключови думи: SWOT анализ, ... PEST анализ, ...

За правилната оценка на възникналата ситуация и избора на най-добрите форми на ситуационно поведение учредителите на фирмата, а в последствие и нейните мениджъри са длъжни да се ръководят от деловата стратегия, а така също от обусловените с нейното съдържание дейност на фирмата и алгоритмите на тактическия и ситуационен поведенчески инструментариум. ...

Нужни са и организиране, контрол, постоянен анализ, изводи, нововъведения, инвестиции, добра маркетингова стратегия и прочие. ...

ключови думи: SWOT анализ, ...

Силите на маркетинговата среда оказват влияние върху потребителите и върху решенията на маркетинговите мениджъри и техния избор на маркетингови дейности. ...

по предмет: Икономика за мениджъри ...

Икономика за мениджъри 2004 г. Съдържание Увод 3 1. Позициониране на нов продукт 4 2. Ценова политика при въвеждане на нов продукт 5 3. Ценообразуване на фирма „Прогрес” ООД при навлизането на нов продукт на нов пазар 9 4. Ценова стратегия, ...

Нужни са и организиране, контрол, постоянен анализ, изводи, нововъведения, инвестиции, добра маркетингова и комуникационна стратегия и прочие. ...

Управление на взаимоотношенията между научно -изследователската и развойна дейност и маркетинг в проектите за разработване на нови продукти. ВЪВЕДЕНИЕ Служителите от отдела по научно -изследователската и развойна дейност и тези от отдела по маркетинг си сътрудничат един с друг при създаването на продуктови иновации. Все още обаче между тези два отдела възникват чести недоразумения и конфликти. Много мениджъри имат непосредствен опит с проблемите на взаимодействието в отделите по научно-изследователска и развоина дейност или маркетинг, ...