ключови думи: междуличностни отношения, ...

уменията и професионалния опит на новопостъпилите работници и по този начин да повишава потребителната стойност на всички категории персонал във фирмата. Организацията на труда обхваща множество мероприятия, ...

ключови думи: връзка между производителност и заплащане на труда, ... връзка между производителност и заплащане на труда, ...

Мотивация и заплащане на труда по примера на търговска фирма „Прогрес М” ООД – София 2008 СЪДЪРЖАНИЕ УВОД 4 ПЪРВА ГЛАВА МОТИВАЦИЯТА КАТО ОСНОВНА ФУНКЦИЯ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ. СЪЩНОСТ НА ТРУДОВОТО ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕ В ТЪРГОВСКИТЕ ФИРМИ 9 1. СЪЩНОСТ И ФОРМИ НА МОТИВАЦИЯТА 9 2. СЪДЪРЖАТЕЛНИ ТЕОРИИ ЗА МОТИВАЦИЯТА 18 2.1. Теория на Маслоу за йерархията на потребностите 18 2.2. Мотивирано - ...

ключови думи: връзка между производителност и заплащане на труда, ... връзка между производителност и заплащане на труда, ...

Основната му цел е да се постигне равновесие между него като стимул за работа и изразходването на способностите, като индивидуален принос към постигане на фирмените цели. ...

безработицата и др. Тези мерки са все по-малко необходими при разширяване на пр-во и недостига на Рс. Основната характеристика на ТП е съотношението м/у търсенето /готовност на работодателите да наемат работници/ и предлагането /готовност на притежателя на Рс да се наеме при приемливи условия на труд и заплащане/ на РС - ...

свойства и възпроизводство на работната сила………………………………………………………...8 Трудови ресурси и работна сила…………………………………….10 Пазар на труда………………………………………………………..11 ГЛАВА II. Заетост………………………………………………………..16 Същност и форми на заетост…………………………………………16 Видове заетост. Концепцията за пълна заетост……………………..18 Структура и фактори, ...

1989) е дефинирал различието между твърдия и гъвкавия подход към УЧР. Разновидности на УЧР Твърд подход към УЧР Твърдият подход към УЧР се основава на количествените, ...

ключови думи: международен транспорт, ...

2006 г. Съдържание Увод 3 1. Същност и особености на управлението на персонала 4 2. Планиране на персонала 7 3. Подбор u назначаване на персонала 11 4. Оценяване и заплащане труда на персонала 20 4.1. Оценяване на персонала 20 5. Обученuе u развитие на персонала 27 5.1. Обучение на персонала 27 5.2. Мотивация 35 5.3. Мотивационни модели 40 Използвана литература: ...