След това следва подбор на кадрите, като ръководителят създава длъжностите и определя задачите и отговорностите. ...

4. Анализ и проектиране на длъжности. Длъжностна характеристика Job Analysis - ...

развитие и организационни цели. Но за да моце да се осъществи този баланс е нужно управлиние на израстването и развитието на сътрдниците с О. Под вертикален растеж се разбира класическия случай на издигане по съществуващата организационна йерархия и заеманата на една или друга ръководна длъжност в О. Като правило възможностите за такова израстване и развитие са ограничени, ...

- планиране на трудовите ресурси – разработване на план за удовлетворяване на бъдещите потребности на организацията от трудови ресурси. - набиране на персонал – създаване на резерв от потенциални кандидати за всички длъжности в организацията. - подбор – оценка на кандидатите за дадена длъжност или работно място от резерва формиран в предишния екип. Планирането на трудовите ресурси също представлява процес, ...

бързо ще се пренастрои за новата длъжност и времето за допълнително обучение ще е минимално. Чрез привличането на персонал от конкурентни фирми, ...

за заместване и за работа на конкурсна длъжност. ТД може на възникне и на следните основания: ...

че всяка длъжност изисква специфична скала. Персонала усеща своята оценка или разбира значимостта си за фирмата чрез наградите, ...