На този етап ръководство вече си е отговорило на въпроса “С какво точно ще се занимава?” и пристъпва към отговор на въпросите “Накъде ще тръгне?” и “Къде ще попадне от точката, където се намира сега, в точката, където иска да бъде?”. ...

Функции на управление: • планиране – ръководителят решава какво трябва да свърши. ...

независимо от това за какво структурно звено става дума. Такива са например функцията по управление на качеството, ...

какво е отношението на потребителите към тях, ...

1. Етап 1- въз основа на общото организац. прогнозиране да се направи сравнение на нуждите по отношение на персонала със сегашното състояние в тази област. 2. Етап 2 – определяне на това какво трябва да се направи: ...

за какво съществува то в рамките на О. Тук се включват: ...

11. Развитие на персонала в малка/ средна фирма. Вертикален и хоризонтален растеж на сътрудниците При една малка организация развитието на персонала следва да бъде прерогатив на специалиста по човешки ресурси. Различните виждания има за това какво представлява израстването на и развитието на сътрудника в организацията. Предпоставките, ...