обучение и оценяване на персонала, ...

за всеки даден момент от развитието на О или като система за намиране на съответствие между потребностите на О от работна сила и наличностите от ЧР вътре в О и вън от О през определен период от т. нар. Планов период. 1. Планиране на ЧР Планирането на системата от ЧР е относително самостоятелна управленска функция. Същевременно тя е тясно свързана, ...

8. Назначаване и обучаване на персонал. Формиране и развитие на организационна /фирмена/ култура С назначаването на работа завършва процесът по наемането на персонала, ...

които могат да подбудят мотивите за високоефективна дейност при реализиране на целите на организацията. Избраният набор от мотиви и стимули представляват съдържанието на системата за стимулиране. Избраните стимули трябва да съответстват на съвременното развитие на организацията и на нейните сътрудници. Стимулите са онези компоненти в мотивационната структура на управленските субекти, ...

11. Развитие на персонала в малка/ средна фирма. Вертикален и хоризонтален растеж на сътрудниците При една малка организация развитието на персонала следва да бъде прерогатив на специалиста по човешки ресурси. Различните виждания има за това какво представлява израстването на и развитието на сътрудника в организацията. Предпоставките, ...

15. Социална политика и стратегия на фирмата за формиране и развитие на човешки ресурси Фирмената социална политика/ФСП/ на практика съществува във всяка фирма, ...