ключови думи: етапи в процеса на вземане на решения, ... видове решения, ...

Вземането на важни организационни решения представлява отговорност и тежко бреме, което се проявява в най-високите етажи на управлението. ...

• Стратегически – те са насочени към формиране на възможно най-оптимални начини за разпределение на цялостните организационни ресурси във връзка с усъвършенстване на структурите и вътрешната среда и/или подобряване на начините за взаимодействия с факторите на външната среда с цел успешно приспособяване към тази среда в дългосрочен план; ...

развитие и организационни цели. Но за да моце да се осъществи този баланс е нужно управлиние на израстването и развитието на сътрдниците с О. Под вертикален растеж се разбира класическия случай на издигане по съществуващата организационна йерархия и заеманата на една или друга ръководна длъжност в О. Като правило възможностите за такова израстване и развитие са ограничени, ...

промяна/ и управление на човешките ресурси Проблемите по преодоляване на традиционните организационни структури и внедряване на съвременни управленски модели са обект на реинженеринга. По своята същност реинженеринга представлява коренно преосмисляне и качествено преустройство на организационните процеси. Става възможен благодарение на информационните технологии. Компютърната мрежа, ...

за да се развива и да извършва ефективно дейността си. Добрата и далновидна социална политика обаче във всеки случай ще предполага решения, ...