- допълнителна потребност или излишък от ЧР като разлика между търсенето и предлагането на труд през съответните години на плановия период 2. Подходи при определянето на потребностите от работната сила в О. Потребностите от персонал се определят чрез различни подходи и методи в зависимост от спецификата на дейност и размерите на фирмата, ...

помощи и т.н./ - Програма за обучение на онези работници които могат да останат без работа след въвеждането на новите технологии Съвременните подходи по управление на развитието и израстването на сътрудниците предвид разширяване на възможностите за оказване на позитивно въздействие в дългосрочен план се използват т.нар. квалификационно рангови системи. Стях се създават възможности за растеж на място. Няколко са факторите които стоят зад този процес. Първият е свързан с динамика на стопанските процеси. Тя изисква да се формира ядро от висококвалифицирани сътрудници, ...

методи и подходи по управление се групират на: ...

подходи и инструментариум на осъществяване. Функциите, ...

включва използването на съответни подходи и техники за водене на преговори и информация за подготовката на проекта за КТД. Основните процедури са: ...

Закон за задълженията и договорите и др.) Дейността по наемането включва различни подходи и процедури, ...