11. Развитие на персонала в малка/ средна фирма. Вертикален и хоризонтален растеж на сътрудниците При една малка организация развитието на персонала следва да бъде прерогатив на специалиста по човешки ресурси. Различните виждания има за това какво представлява израстването на и развитието на сътрудника в организацията. Предпоставките, ...

подбора и наемането на персонала. Забавянето на нарастването на броя на заетите в период на бърз растеж, ...

помощи и т.н./ - Програма за обучение на онези работници които могат да останат без работа след въвеждането на новите технологии Съвременните подходи по управление на развитието и израстването на сътрудниците предвид разширяване на възможностите за оказване на позитивно въздействие в дългосрочен план се използват т.нар. квалификационно рангови системи. Стях се създават възможности за растеж на място. Няколко са факторите които стоят зад този процес. Първият е свързан с динамика на стопанските процеси. Тя изисква да се формира ядро от висококвалифицирани сътрудници, ...

за растеж, ...

което не съответства на концепцията за постигане на дългосрочен фирмен растеж. Вследствие на това като база за упражняване на опциите е възможно да се използва не борсовата стойност на акциите, ...