ключови думи: конкурентна стратегия на фирмата, ...

Обкръжаващата среда на фирмата представлява система от всички външни за нея обикновено протичащи процеси, действия и явления, които оказват пряко или косвено въздействие върху дейността и управлението. ...

1. Организационна стратегия и оперативна стратегия за управление на човешките ресурси. Основни параметри и механизми на оперативната стратегия за управление на човешките ресурси УЧР в краткосрочен и средносрочен план се възприема като оперативно управление, ...

2. Бизнес – стратегия и стратегия за управление на човешките ресурси в малка /средна фирма/ Ролята и развитието на дребния бизнес, ...

тоест това е модел “ориентиран към привързаност” 2. УЧР се основава на осъзнаването на необходимостта от стратегическо съответствие – интегриране на кадровата и организационната стратегия 3. Тази дейност се стимулира от висшето ръководство 4. Внедряване на ссистема за УЧР и отговорността за резултатите се възлага на линейните ръководители 5. УЧР внася измерим принос във формирането и задържането на конкурентното преимущество и се фокусира върху създаване на допълнителни ценности, ...

инструментариум Формирането на системата от човешки ресурси в една организация е сред най-отговорните функции в управлението. С дейностите по формирането на персонала ...

за приобщаване към стратегията на организацията, ...

приспособявайки към себе си останалите производствени фактори. В процеса на иновацията често се налага допълнителна иновация в технологията и техниката. Икономическата стратегия на всяко предприятие независимо от неговия размер отразява плановете му за развитие и затова е свързана с водената иновационна и инвестиционна политика. , ...

- отнема част от потенциала на хората - следствие са от допуснати грашки при управлението - негативно влияят върху крайния резултат - отрицателното влияние върху микроклимата на организацията От друга страна понякога даже са желателни и имат положителен характер /функционален конфликт/ защото: ...

обикновенно представлява подготвителния етап от воденето на преговори. Втория етап е формирането на групата за преговори. Плониренето на преговори и разработването на стратегия за тях, ...