специалност: Управление на човешките ресурси. ...

Оценка на двата основни вида категории персонал в компанията -изпълнителски и ръководен. ...

СОФИЯ 101 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 115 ВЪВЕДЕНИЕ Целта на настоящата магистърска теза е установяване на зависимостта между капиталовата структура на компанията и нейната пазарна стойност. Актуалността на избраната тема произтича от факта, ...

ключови думи: човешки ресурси, ...

„ Обучението на персонала във фирмата. Фактор за повишаване на качеството в компанията. ...

Първото впечатление, което те си създават за компанията и нейните мениджъри, е качеството на плана. ...

анализа и оценката на проекта за фирма Интернет клуб Матрицата ООД е получаването на кредит за стартиране на дейността на компанията. Задачите на настоящата разработка са подчинени на хронологичния ред на написването й. Първо - ...

при решаване на аналитични задачи от типа потребности-ресурси , ...

ключови думи: същност и класификация на материалните ресурси, ... пътища и фактори за повишаване ефективността на използване на материалните ресурси, ...
специалност: Икономика на индустрията. ...

Динамичните промени в икономиката, увеличената глобална конкуренция, появата на нови пазари, поскъпването на природните ресурси, използването на нови и скъпи информационни технологии през последните десетилетия и новите по-строги законодателни мерки за опазване на околната среда естествено пораждат и нови управленски методи и концепции. ...

а оттам и до добри пазарни позиции на фирмата. Това прехвърляне и пренос на знания е стратегии трябва да се изгради на едно интернационално фирмено ниво с оглед глобализация на стратегическите ценности и подходи към потребителите и възможността за пълна организация на производствената и като цяло на фирмената дейност. Целта на дипломната работа е на базата на реален пример за управление на трудовите ресурси и като цяло относно внедряването и трансфера на знания, ...

ключови думи: управление на трудовите ресурси; ...

Изследваните кадри на това предприятие демонстрират висока степен на мотивация за служебно развитие и израстване. При това по-голямата част от тях разглеждат работата си в компанията именно от гледна точка на възможностите за професионално развитие и служебен растеж. Не случайно те са поставили този мотиватор на второ място в ранглиста на факторите, ...