По своята същност конфликтът в организацията представлява несъотвествие между индивидуалните интереси, разбирания и убеждения на отделните категории персонал. ...

Стратегическо управление на човешките ресурси е дейност на най-високо стоящите ръководители на организацията по управлението на хората в трудовия процес, насочена към разработването и реализирането на дългосрочната стратегия на организацията в тази област. ...

Отделите по „Връзки с обществеността” в организацията, са тези които общуват с медиите. ...

назначаване и освобождаване на персонала. Обучение и развитие на персонала. Оценяване на персонала. Заплащане на труда. Осигуряване на безопасни и здравословни условия на труд Усъвършенстване на трудовите отношения. Ролята на „човешкия фактор в организацията. Откъси: ...

Сега успехът се решава преди всичко от това доколко е успяла организацията да отговори на изискванията на потребителите и техните потребности. ...

Също така този процес помага на служителите да осъзнаят по-добре своята роля и място в организацията и изискванията на работодателя, както и да отговорят по-пълно на неговите нужди, като непрекъснато подобряват своята квалификация и умения. ...

Работата по подбора и назначаването на служителите е отговорност на ръководителите в организацията (или директор по човешките ресурси) и в тази връзка те трябва добре да познават неговата същност, етапи, методи и процедури. ...

Анализът съдържа в себе си изводите от стратегическите анализи на вътрешната и външната среда за определяне на силни и слаби страни на организацията, както и външните възможности и заплахи. ...