определящи нейните предимства и недостатъци. Те са и базата на взаимодопълващата функция на комуникационните канали и средства в рекламната дейност. Чрез съпоставяне на конкретните характеристики на различните канали за разпространение на рекламата с естеството на комуникациите и с изискванията за пренасяне на рекламното послание до целевите групи се прави избор на най-подходящите рекламоносители и средства. Пресрекламата. Появила се през XVII век, ...

цех за производство на подсладени спиртни напитки и спиртоварна. Основните сфери на дейност са : ...

заведения за нощуване заведения за хранене търговия на дребно спортно-развлекателна и плажна дейност туристически транспорт квалификация на персонала; ...

през който преминава управлението на цената при превръщането на ценовата дейност от счетоводна операция в една от основните задачи на стратегическия и оперативния фирмен мениджмънт. Простото на пръв поглед означение на цена върху етикетите на стоките в действителност изразява сложни взаимоотношения и връзки, ...

че здравите служители са по-продуктивни и ефективни. Поради тази причина той предлага здравословни фитнес стратегии и програми на деловите среди в Сиатъл. Те съчетават здравословни и физически натоварени дейности с оглед постигане на положителни промени в начина на живот на хората. Компанията е основана в Сиатъл от трима собственици, ...

който може да бъде определен като осъществяване на всяка дейност, ...

През последните три години ЕООД ”Текстил” е развивало основна дейност в областта на търговията с текстилни изделия. ...

В условията на пазарно стопанство съществен фактор за успешно реализиране на фирмените цели е изграждането на ефективно работеща продажбена система, позволяваща достигането на продуктите до потребителите на възможно най-ниски цени. ...

породени от стратегическите действия на съществуващите организации в бранша 34 6.5.2. Заплаха от навлизане на нови конкуренти 34 6.5.3. Заплаха от продукти-заместители 35 6.5.4. Сила на клиентите при преговорите 36 6.5.5. Сила на доставчика при преговорите 37 7. Анализ на организацията 39 7.1. Оценка на настоящата фирмена стратегия 39 7.2. Оценка на фирмените силни и слаби страни на фона на благоприятните възможности и заплахи от средата ...