че висшестоящите органи могат да орежат бюджетите или да преминат на по-преки програми. Специални събития. Специалното събитие може да е отделен елемент от по-обширна програма или предмет на самостоятелна програма. Обикновено това е повод за срещи и затова прякото общуване заема важно място. Освен това се създават условия за разпространение на печатни материали или дори за поставяне на витрина или екран за аудиовизуални материали. В зависимост от характера и значението на събитието се подготвят съобщения за печата и даже репортажи. Специално събитие може да е: ...

По аналогия, ВС е системата (цялото), управлението на човешките ресурси е подсистема на ВС (на системата – цялото), а разглежданите от нас проблеми за съкращаването и социалната адаптация на военнослужищите, професионализацията на БА и военното образование са нейни под - подсистеми между които съществува връзка. ...

тактически и операционни задачи и решения и тяхното съгласуване при управлението на бизнеса СПЕЦИАЛНОСТ: ...

ключови думи: организационна структура на управление на БТК Мобайл ЕООД, ...

Организация на управление на човешките ресурси в БТК Мобайл ЕООД 2007 г. СЪДЪРЖАНИЕ Увод 3 1. Телекомуникационният сектор България 4 1.1. БТК АД 5 1.2. Вивател 6 1.3. Цели на БТК Мобайл ЕООД 6 2. Конкуренти на БТК Мобайл ЕООД 8 2.1. Мобилтел АД 8 2.2. Космо България Мобайл ЕАД 9 3. Организационна структура на управление на компанията 10 3. Принципи на управление в БТК Мобайл ЕООД 12 4. Показатели за ефективност на трудовите ресурси 13 5. Макросредата ...

ключови думи: управление на персонала, ... управление на възнаграждения, ...

М” АД 9 3. Основни дейности на висшето ръководство за подобряване организацията на трудовите процеси във фирмата 11 3.1. Планиране на трудовите ресурси 11 3.2. Управленските функции 12 3.3. Усъвършенстване системата за подбор на персонала 14 3.4. Основни насоки при изграждане на система за квалификация и преквалификация на персонала 15 3.5. Системи за управление на възнагражденията във фирмата 16 3.6. Система за мотивация 20 4. Основни изводи и препоръки 23 Заключение 28 Използвана литература 32 1. Описание на дейността на фирмата. Статут и друга обща информация “НИПИ - ...

архитектурен план и проекти за отделните програми на Европейския съюз – ИСПА и ФАР, ...

натоварени с общото управление и на ръководството на предприятието 17 3.2. Отговорност на одиторите ...

които се прилагат при управлението на дадена общност, ...

заговорва със свой глас. Къде е мястото на ПР в този процес? То се определя от обхвата на корпоративните комуникации. В условията на жестока конкурентна борба особено внимание заслужава всяка представителна и публична дейност на компанията. Затова работата върху безупречността на имиджа се явява един от основните фактори за успеха на корпорацията. Имиджът е съвкупност от редица черти, ...