Периодичен анализ и оценка на постигнатите резултати от повишаването на качеството и системен контрол за изпълнението на поставените задачи по направления, ...

ключови думи: оценка на резултатите от трудовата дейност. ...

Реферат На тема Японският мениджмънт След края на втората световна война японската икономика преживява радикално преустройство. Важно за нейното развитие е решението на съюзниците /по-скоро на американското правителство/ да отменят забраната за съществуването на крупни японски предприятия. Така се възстановява "двуетажната структура" на японската икономика, ...

но имащи своите анализи. Мениджмънтът и конкретно маркетинговия мениджмънт се изместват в областта на иновациите, ...

а това естествено оказва пряко влияние и върху цялата икономика. Липсата на традиции в банковия мениджмънт и неефективното управление донякъде бяха компенсирани от внасянето на чужд управленски опит след отварянето на българския банков пазар за чуждите инвеститори. Това, ...

трудово участие и др.) По-голямата част от членовете са заинтересовани единствено от краткосрочните резултати и от ежегодния размер на средствата за икономическа реализация на собствеността чрез рента и/или дивиденти. От дългосрочно перспективно развитие на кооперациите са заинтересовани преди всичко работещите в тях. Целта на настоящата дипломна работа е да се изследва състоянието и перспективите за развитие по примера на производствено-потребителска земеделска кооперация Мотор 93 , ...

(1998 г.). Формата на резултатите от технологичното прогнозиране е различна: ...

чрез който могат да се постигнат много по-високи резултати. Силата на информацията е във влиянието й върху процесите, ...

интегриране на кадровата и организационната стратегия Тази дейност се стимулира от висшето ръководство Внедряване на система за УЧР и отговорността за резултатите се възлага на линейните ръководители УЧР внася измерим принос в формирането и задържането на конкурентното преимущество и се фокусира върху създаване на допълнителни ценности, ...

операциите и паричния поток чрез адекватен и автоматизиран мениджмънт. Да подържа разходите за храна под нивото на 33% от приходите от храна. Да подържа разходите за напитки под нивото на 25% от приходите от напитки. Да надвиши $3 млн. годишни продажби до третата година на бизнес плана. Ключовите фактори за успех са: ...