колкото като възможност за конкуренция на потенциали. Всичко това поставя огромни изисквания пред управлението на всяка фирма като цяло. Досегашните условия фокусират върху въпроса за количествения растеж, ...

Чисто практическите цели, които си поставих, са да анализирам състоянието на мотивираността на персонала във фирма „Меридиан” ООД – град Пловдив и да дам своите препоръки и насоки за съставянето на реално действаща мотивационна програма. ...

Успехът се решава преди всичко от това доколко е успяла фирмата да отговори на изискванията на потребителите и техните потребности. ...

ключови думи: мотивационна програма, ...

Най-важният извод от тази мотивационна теория е, че резултатния труд води до задоволство, защото практически са обединени усилията, способностите, възприятията и възнагражденията в една система. ...

РЕГЛАМЕНТИРАЩА ТРУДОВИТЕ ВЪЗНАГРАЖДЕНИЯ В БЪЛГАРИЯ 7 1. Обща характеристика на трудовите възнаграждения според законодателството. Видове трудови възнаграждения 7 2. Основна нормативна база, ...

ключови думи: ефективност на фирмата ...

Мотивация и заплащане на труда по примера на търговска фирма „Прогрес М” ООД – София 2008 СЪДЪРЖАНИЕ УВОД 4 ПЪРВА ГЛАВА МОТИВАЦИЯТА КАТО ОСНОВНА ФУНКЦИЯ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ. СЪЩНОСТ НА ТРУДОВОТО ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕ В ТЪРГОВСКИТЕ ФИРМИ 9 1. СЪЩНОСТ И ФОРМИ НА МОТИВАЦИЯТА 9 2. СЪДЪРЖАТЕЛНИ ТЕОРИИ ЗА МОТИВАЦИЯТА 18 2.1. Теория на Маслоу за йерархията на потребностите 18 2.2. Мотивирано - ...

Главна цел в управлението на заплащането на труда във всяка фирма е да се създаде такава структура на възнагражденията, която да привлича, задържа и мотивира нейния персонал. ...

Увод 4 I. Теоретични основи на стратегическото планиране на бизнеса 7 1. Същност и характеристика на стратегическото планиране 7 2. Същност и видове бизнес стратегии 10 2.1. Бизнес стратегии според фазата от жизнения цикъл на бизнес предприятието 13 2.2. Бизнес стратегии според фазата на жизнения цикъл на продуктите на предприятието 15 2.3. Бизнес стратегии според начинът на противодействие спрямо конкурентите 17 2.4. Адаптивни бизнес стратегии 22 3. Подходи за анализ на бизнес предприятието 26 3.1. Функционален подход 27 3.2. Подход “Система, ...