Основен елемент на процеса на преход към пазарна икономика е промяната на поведението на предприятието в отговор на негативното въздействие на промените в икономическата среда. ...

протичащи в тях. Със създаването на екипите се осигурява регулярното изпълнение на определен кръг от задачи в организацията и в същото време се съчетават дейностите на членуващите в тях индивиди. Съществуват различни причини за формирането на екипи в организациите. Като основни, ...

като буферен пояс срещу териториалната концентрация на население и икономически дейности. Възможните зони за деконцентрация ще се развиват и допълват в съответствие с усъвършенстването на техническото и организационно ниво на външната транспортна мрежа и нейното количествено развитие. В този смисъл транспортната инфраструктура е възлов фактор за регионалното развитие на град София, ...

Основна управленска задача в организацията е да се мотивират хората да се подбуждат към ефективна работа и използване на собствения си потенциал. ...

т.е. на равнище на отделната стопанска единица. Тук трябва да споменем икономическите условия на страната за развитието на подобен организационно-управленски производствен модел както и възможностите за съчетаване след приватизационните процеси в икономиката на български и западен стандарт по управление на качеството на труда и работната сила, ...

значение и цел на индустриалния мениджмънт в управлението. 14 2.2. Производствен процес и производствена програма. Форми на организацията на производството. 25 3. Стратегически и тактически решения в управление на операциите. 29 3.1. Избор на фирмена цел, ...

а министерството на външните работи на неговата страна поема организацията на работата на Съвета през шестте месеца на Председателството. Председателството трябва да се грижи за нормалното функциониране на Общността и да се стреми към постигането на споразумения по максимален брой въпроси. Предварително, ...

ключови думи: трудови ресурси в организацията, ...

На базата на така разгледаните и анализирани проблеми в организационно управленската структура на организацията да се търсят възможни алтернативи и решения с оглед развитие в максимална степен на ефективен персонал и удовлетворяване изискванията на клиентите и партньорите на организацията. ...