Приватизацията и реституцията представляват особен интерес за икономистите, тъй като са съществен елемент от провежданата икономическа реформа в България и пряко допринасят за преструктурирането на собствеността в различните сектори на икономиката. ...

етапи и методи 9 ІІ. ГЛАВА. 27 АНАЛИЗ НА ДЕЙНОСТТА И ПРОИЗВОДСТВОТО НА “ФИНТЕХ-БЪЛГАРИЯ” АД 27 3. Характеристика на “Финтех-България” АД 27 4. Характеристика на произвежданата продукция 36 ІІІ. ГЛАВА 47 ОБУЧЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА И СИСТЕМА ЗА ПОДДЪРЖАНЕ НА КАЧЕСТВОТО ВЪВ „ФИНТЕХ БЪЛГАРИЯ” АД 47 5. Система за поддържане на качеството във „Финтех България” АД 47 6. Обучението на персонала във „Финтех България” АД – фактор за поддържане на качеството 60 Заключение 69 Използвана литература 71 Увод Промяната е съзнателен отговор на организацията на измененията в средата, ...

протичащи в тях. Със създаването на екипите се осигурява регулярното изпълнение на определен кръг от задачи в организацията и в същото време се съчетават дейностите на членуващите в тях индивиди. Съществуват различни причини за формирането на екипи в организациите. Като основни, ...

Чрез него се създават възможности да се разкрият връзките между различните стопански явления, резултатите и факторите, които ги обуславят. ...

заемайки различни постове. Наема се и допълнителен персонал: ...

ключови думи: същност и форми на организация на производство на вино, ...

Те са свързани, от една страна, с общите икономически условия за организация и развитие на националната икономика и от друга, със специфичните условия на организиране и управление на икономическата дейност на самите стопански организации. ...

(а не да се разчита само на реклама и лични продажби; ...

ключови думи: персонални продажби, ...

Пъблик рилейшънс (ПР) в превод означава връзките с обществеността и обхваща всички аспекти на комуникациите на една организация или една личност. ...

значение и цел на индустриалния мениджмънт в управлението. 14 2.2. Производствен процес и производствена програма. Форми на организацията на производството. 25 3. Стратегически и тактически решения в управление на операциите. 29 3.1. Избор на фирмена цел, ...