анализ 9 стр. Силни и слаби страни 9 стр. Възможности и заплахи 11 стр. ІV. Маркетингов план 12 стр. Продукт 12 стр. Цена 13 стр. Реклама 15 стр. Дистрибуция 16 стр. V. Административни правила 18 стр. Структура на управление 18 стр. Организационна структура 19 стр. Графично представяне на структурата 20 стр. Персонал 21 стр. VІ. Финансов план 22 стр. Финансов анализ 22 стр. Прогнозен счетоводен баланс 24 стр. План на бюджета на паричния поток 25 стр. Критерии - ...

се създава база за успешно развитие. Безопасност и здраве Стрес-мениджмънт Проблемите на управлението на стреса станаха напоследък обект на засилен интерес. Свързаният с трудовата дейност стрес може да резултира в нежелателни ефекти както за сътрудника, ...

счетоводен експерт към държавния съвет, ...

Директор Здравни Програми. Г-н Гомез е отговорен за цялостния мениджмънт на здравната програма, ...

а това естествено оказва пряко влияние и върху цялата икономика. Липсата на традиции в банковия мениджмънт и неефективното управление донякъде бяха компенсирани от внасянето на чужд управленски опит след отварянето на българския банков пазар за чуждите инвеститори. Това, ...

методика и основни насоки на счетоводен анализ 05.2005 год. Търговските банки са най-ранно възникналият търговски посредник. Основните им функции са акумулиране на свободните парични средства от икономическите агенти, ...

нейното ефективно използване и възпроизводство. Усъвършенстването на методологията и организацията нафинансово-стопанския анализ в съответствие с изискванията на настоящия етап налага своевременно разработване на принципите и методологията на съвременна система за непрекъснат финансово-стопански анализ. Развитието на комплексния анализ е крачка към създаването на перманентни аналитични системи. Цялостният финансово-счетоводен анализ е нужен, ...

растеж" 16 3. Процесуални теории за мотивацията 16 3.1. Теория на очакването 16 3.2. Теория на справедливостта 17 3.3. Мотивация чрез цели 18 4. Мотивационни стратегии за успех на малкия бизнес 19 5. Ценности и социална отговорност на мениджмънта 23 5.1. Индивидуални ценности 23 5.2. Индивидуални ценности в организациите 23 5.3. Организационни ...