ключови думи: историческо развитие на трудовите отношения и системата на управление в Япония през 20в., ... мотивация на персонала, ...
по предмет: Международно управление на персонала. ...

че трудовата конфликтност е една от най- малките в света. Някои японски учени обясняват този факт с наличието на национален дух и съзнание формирано под будистки и конфуциански идеи. Това обяснение поразително наподобява теорията на Макс Вебер за зараждането на индустриализацията под въздействието на протестантската етика. По- важна е обаче целенасочената дейност на японския мениджмънт към създаване на механизъм на фирмено управление на персонала. Механизмът е нов , ...

ключови думи: управление а персонала, ... мотивация на персонала, ...

Чрез адаптивните функции на управлението на персонала става набирането на подходящия брой и вид персонал, необходим за изпълнението и завършването на организационните задачи. ...

ключови думи: управление на персонала, ... управление на персонала, ...

Важно значение за добрите комуникации и нормалното осъществяване на работата имат добре изградената банкова структура, доброто управление и компетентното изпълнение на поставените цели и задачи. ...

ключови думи: управление на човешки ресурси, ...

управление на човешки ресурси, ...

ключови думи: управление на човешки ресурси, ...

Мениджърите мотивират персонала си за да постигнат добри трудови резултати. ...

Те повлияват стимулиращо върху работоспособността на персонала като създават състезателна атмосфера и служителите виждат в тях допълнително възнаграждение за своите усилия и преследват положителни резултати. ...

ключови думи: управление на човешки ресурси, ... стилове на управление, ...

Управление на човешките ресурси във фирмата 2009 Съдържание 1. Система за управление на човешките ресурси – структура и функции 3 2. Принципи на подбор на кандидати за работа 11 3. Обучение, ...

ключови думи: управление на човешкия фактор, ... квалификация и преквалификация на персонала, ...

квалификация и преквалификация на персонала град Пловдив ~ 2010 г.~ Съдържание УВОД 4 1. НОВИТЕ ОРГАНИЗАЦИОННИ ИДЕИ 5 1.1. ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ 5 1.2. РЕИНЖЕНЕРИНГЪТ НА ОСНОВАТА НА БИЗНЕС – ПРОЦЕСИТЕ 6 1.3. СОВАЛКОВ РЕИНЖЕНЕРИНГ 7 1.4. “МРЕЖОВОТО УПРАВЛЕНИЕ” НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ В НАЧАЛОТО НА 21 ВЕК 8 1.5. “ИНТЕЛИГЕНТНАТА ГРУПА” 10 2. ОРГАНИЗАЦИОННАТА ИНОВАЦИЯ – ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ТИПОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННИ ИНОВАЦИИ 11 2.1. СТРУКТУРНА ОРГАНИЗАЦИОННА ИНОВАЦИЯ 12 2.2. ОРИЕНТИРАНИ КЪМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ВЪНШНАТА СРЕДА ОРГАНИЗАЦИОННИ ИНОВАЦИИ 13 2.3. ДЕЙНОСТНИ ОРГАНИЗАЦИОННИ ИНОВАЦИИ 15 2.4. ОРГАНИЗАЦИОННИ ИНОВАЦИИ, ...

се научили в определени граници да прогнозират и оценяват пазарните рискове и в известна степен да ги управляват. На макроикономическо ниво с оценката и управлението на рисковете се е занимавала и продължава да се занимава държавата, ...