които пораждат само разходи. Липсата на планиране и систематично взети решения е основна причина за неуспех. В резултат на редица неблагоприятни събития в световен мащаб през 70-те години традиционното дългосрочно планиране е заменено от възникващото стратегическо планиране. По определението на Филип Котлър това е управленски процес за развитие и поддържане на жизненоспособна съвместимост между организационните цели и ресурси и нейното изменение съобразно пазарните възможности. Целта на стратегическото планиране е да формира, ...

по предмет: Моделиране и анализ на решения ...

- Използване на модели при обосновка на управленски решения; ...

традиционен и модерен маркетинг микс 30 6. Система за управление на връзките с клиентите, ...

тяхната обработка и всички елементи напред по логистичната верига. Ето защо целта на дипломната работа е да се идентифицира мястото и ролята на логистичната система за повишаване на ефективността и ефикасността на управлението на „Нови мебели България” ЕООД. Конкретните задачи, ...

свързани с персонала и клиентите – участници в процеса 35 4. Промени, ...

както и задълбоченото проучване и оценяване на резултатите от тези анализи и вземането на ефективни управленски решения на базата на направените изводи и установените позитивни и негативни явления и тенденции. Като се изхожда от тези мотиви и съображения, ...