На базата на така разгледаните и анализирани проблеми в организационно управленската структура на организацията да се търсят възможни алтернативи и решения с оглед развитие в максимална степен на ефективен персонал и удовлетворяване изискванията на клиентите и партньорите на организацията. ...

(анализ на 13-те ключови области). 25 2.1. Законодателство. 26 2.2. Организация и управление. 29 2.3. Управление на човешките ресурси. 34 2.4. Митническа етика. 37 2.5. Обучение. 40 2.6. Събиране на бюджетни приходи. 42 2.7. Граничен и вътрешен контрол. 45 2.8. Разследване и правоприлагане. 50 2.9. Митнически лаборатории 53 2.10. Инфраструктура и оборудване: ...

управленска дейност, ...

относно капиталовата им структура, ...

организационна структура, ...

ПРИЛОЖНИ АСПЕКТИ НА ДАНЪЧНИЯ КОНТРОЛ 28 2.1. Характеристика на системата за данъчен контрол в Република България 28 2.2. Институционална структура на данъчния контрол в България 33 2.2.1. Органи и ред на финансовия и данъчен контрол в България 33 2.2.2. Национална агенция за приходите 38 2.2.3. Данъчна политика на Министерство на финансите 47 2.3. Технология на контрола - ...

От управленска гледна точка мотивацията означава да бъдат насърчавани да работят и да имат постижения. ...

което го прави аналог на капиталова структура от особен вид. Тук аналогията с физическия капитал по принцип е възможна дори наложителна, ...