които могат да подбудят мотивите за високоефективна дейност при реализиране на целите на организацията. Избраният набор от мотиви и стимули представляват съдържанието на системата за стимулиране. Избраните стимули трябва да съответстват на съвременното развитие на организацията и на нейните сътрудници. Стимулите са онези компоненти в мотивационната структура на управленските субекти, ...

защото трябва да бъде въведена с последващи действия на национално ниво и не поражда пряко права за частноправните субекти. Тя е ефективен инструмент за хармонизиране на националните законодателства и за пряко взаимодействие между общностните и националните управленски институции. Решението е задължително в своята цялост за своите адресати. Това означава, ...

ключови думи: мениджърски екип, ...

ПРАКТИКИ) 6 1. Същност на приватизацията 6 2. Видове на приватизация 10 2.1. Масова приватизация 10 2.2. Приватизация на мениджърския екип 11 3. Приватизация в България – специфика в периода след 1992 г. 15 ГЛАВА ВТОРА ПРИВАТИЗАЦИЯТА В КОНКРЕТНАТА БЪЛГАРСКА ПРАКТИКА 23 1. Приватизация в "Горхим" АД гр. Кочериново 23 1.2. Юридически статус 24 1.3. Социален статус ...

които свързват развитието на персонала само с управленските кадри. Те го представят като дейност, ...

ключови думи: екип, ...

Все по-голям брой международни компании откриват, че начина да постигнат организационните си цели и да запазят стратегически предимства пред останалите конкуренти е да формират екипи. ...

- Намаляване броя и ранговете на управленските равнища в съответствие с числеността и възможностите на формированията за мирно и военно време; ...

цена за извършената работа и начин за разплащане с екипа, ...

т.е. на равнище на отделната стопанска единица. Тук трябва да споменем икономическите условия на страната за развитието на подобен организационно-управленски производствен модел както и възможностите за съчетаване след приватизационните процеси в икономиката на български и западен стандарт по управление на качеството на труда и работната сила, ...