1. Жизнен цикъл на предприятието 3 2. Стратегии на растеж 3 2.1. Органичен растеж 5 2.2. Поглъщания и сливания 6 2.3. Интеграция 7 2.4. Диверсификация 7 2.5. Специализация 8 3. Стратегии на стабилност и преживяване на трудностите – защитни стратегии като средство за постигане на дългосрочните цели на предприятието 8 3.1. Концентриране. 9 3.2. Вътрешно нарастване. 10 3.3. Външно нарастване. 11 3.4. Дезинвестирне. 11 Литература: ...

Компютрите се превръщат от луксозна стока в необходимост – средство за работа и развлечения при крайните потребители и необходимо и ключово условие за поддържане и повишаване на конкурентоспособността на бизнеса в съвременните условията на глобализация. ...

В последните години се наблюдава засилващо влияние на търговските банки, породено главно от двустранните им функции – от една страна като оръдие на държавната политика, а от друга – като източник на финансиране на бизнеса. ...

ключови думи: стратегически цели, ...

Balanced Scorecard. 14 5. Какво представляват стратегическите цели? 15 6. Същност на показателите в BSc. 21 7. Стратегически инициативи и мероприятия 24 Глава II: ...

а икономическите реформи постепенно следва да се насочват в посока на изпълнения на новите стратегически цели. Сред тези цели се откроява ускоряването на икономически растеж, ...

Паричните средства, получени чрез рефинансиране, могат да се използват за други цели или за финансиране на друга инвестиция. ...

Може да се разгледа и като взаимосвързаност на стопанствата и излизане на бизнеса от националните рамки и стандартизирани със стопанствата на останалите страни. ...

стопански инвентар и др. Тази класификация е с висока степен на обобщаване на елементите на ДМА. Тя не е достатъчна за целите на счетоводното отчитане и анализа на състоянието и използването на ДМА. Затова с Националния сметкоплан /Приет с Постановление N 65 на Министерския съвет от 25 март 1998г. - ...

Психология на бизнеса, ...