Организация на управление на човешките ресурси в БТК Мобайл ЕООД 2007 г. СЪДЪРЖАНИЕ Увод 3 1. Телекомуникационният сектор България 4 1.1. БТК АД 5 1.2. Вивател 6 1.3. Цели на БТК Мобайл ЕООД 6 2. Конкуренти на БТК Мобайл ЕООД 8 2.1. Мобилтел АД 8 2.2. Космо България Мобайл ЕАД 9 3. Организационна структура на управление на компанията 10 3. Принципи на управление в БТК Мобайл ЕООД 12 4. Показатели за ефективност на трудовите ресурси 13 5. Макросредата ...

правни и нравствени потребности към регулиране на конфликтите Съществуват редица препятствия за ограничаване възможността за предотвратяване на конфликтите. Такова препятствие е психологически характер, ...

да се определят иновационните потребности, ...

ключови думи: управление на човешки ресурси, ...

разбиран като нарастване на обема на продукцията. Сега успехът се решава преди всичко от това доколко е успяла фирмата да отговори на изискванията на потребителите и техните потребности. Поради това с все по-нарастваща сила се оформя необходимостта от нов модел на развитие и управление на микроравнище, ...

които оформят човешките индивидуални действия /икономика, ...

при Аристотел има и значително развитие на философското му мислене спрямо чисто човешките чувства – разум, ...

Разгледана в най-общ смисъл конкурентноспособността характеризира способността на нацията да постига по-висока производителност, която се основава на иновативен подход към човешките ресурси, капитала и физическите активи. ...

като лидер на местния пазар осъзнават своята отговорност за прилагане на европейската практика и новите технологии в областта на строителните материали. Внедряването на серията сухи строителни смеси с търговката марка МАЕСТРО през 2005 год. е отговор на нарасналите потребности на пазара и високите очаквания на нашите клиенти. Гамата продукти МАЕСТРО са тествани съгласно Европейските норми, ...

ключови думи: управление на човешки ресурси, ...

- планиране на трудовите ресурси – разработване на план за удовлетворяване на бъдещите потребности на организацията от трудови ресурси. - набиране на персонал – създаване на резерв от потенциални кандидати за всички длъжности в организацията. - подбор – оценка на кандидатите за дадена длъжност или работно място от резерва формиран в предишния екип. Планирането на трудовите ресурси също представлява процес, ...