мениджърите на различните отдели, ...

фирмата може да следва класическата комуникационната политика прилагана при потребителска стока. Това дава възможност на продуктовия мениджър и останалия екип от маркетинговия отдел да използват разнообразни елементи като реклама, ...

1992. 5. Джонсън "Едноминутният мениджър". С., ...

акционерите могат да вземат решение за изплащане на средства за работна заплата. Размерът на този стимул се определя в заповед на мениджъра на фирмата. Разпределението на стимула се извършва въз основа на процент към основната работна заплата за действителното отработено време. При регистриране на една или повече самоотлъчки през годината, ...

За да реализира тази своя цел собственикът /мениджърът/ на фирмата трябва добре да управлява човешкия фактор в нея, защото той е най-ценния му ресурс. ...

Майкъл – “Преуспяващият мениджър” Бургас Делфинпрес 1993 година. 4. Гълбрайт, ...

но и с най-голяма потенциална изгода. Промените от този тип са най-сложни за внедряване и най-силно застрашаващи доверието в мениджърите и сигурността на работните места на служителите. В много случаи те засягат изгражданата дълги години фирмена култура. Много илюстративен пример за такъв тип промени е началната фаза на внедряване на автоматизацията на технологичните процеси и на роботизацията в индустрията. Известна е негативната реакция на работната сила и на голяма част от ръководителите при първите стъпки, ...

Докато мениджърът прави избор не само за себе си, но и за организацията и други работници. ...

на което са способни. Най-добрите програми и стратегии не биха могли да бъдат постигнати без ангажирането и мотивирането на служителите за тяхното изпълнение. Целта е да се извлече полза от конкретните предимства и познания на всеки отделен човек. Именно в това се изразява и ролята на ефективния мениджър в държавната администрация. …………………………………………….. Използвана литература 1. Ангелов Ан., ...