|
|
|
На тема:
Бизнес план на фитнес център
Съдържание:
1. Обобщен план за действие
1.1 Цели
1.2 Мисия
1.3 Фактори за успех
2. Профил на компанията
2.1 Собственост
2.2 Начален капитал
2.3 Местоположение на компанията
3. Услуги
3.1 Описание на услугите
3.2 Конкурентноспособност
3.3. Изпълнение
4. Обобщен маркетинг анализ
4.1 Пазарна сегментация
4.2 Анализ на деловите услуги
4.2.1 Делови участници
4.2.2 Разпространение на услугите
4.2.3 Основни конкуренти
5. Стратегически план на действие
5.1. Маркетингова стратегия.
5.1.1 Ценова стратегия
5.1.2 Стратегия за промоциране
5.2 Стратегия за продажбите
5.2.1 Прогноза за продажбите
6. Управление
6.1 Организационна структура
6.2 Управленския екип
6.3 Пропуски в управленския екип
6.4 Кадрови план
7. Финансов План
7.1 Важни предпоставки
7.2 Ключови финансови показатели
7.3 Анализ на рентабилността
7.4 Очаквана печалба и загуба
7.5 Очакван паричен поток
7.6 Очакван Балансов отчет
7.7 Финансово състояние
Корпоративният фитнес клуб ще обслужва деловият район на Сиатъл. Той ще спомогне за една по-добра продуктивност на служителите и в същото време ще редуцира общите им разходи.
Бизнесът се базира на два прости принципа:
1. Здравите служители са по-продуктивни от хронично болните.
2. Превантивните мерки да се предпази човек от заболявания не са толкова скъпи колкото тяхното евентуално лекуване.
В Корпоративния Фитнес Клуб, работоспособността на служителите е пряко свързана със здравното състояние. Ние смятаме, че традиционното тълкуване и подхождане към настоящата криза в здравеопазването е неправилна. Тези традиционни подходи според нас са реактивни, т.е. едва след като работникът пострада и се разболее, се предприемат някакви мерки и отделят средства. Нашият подход е далеч по-проактивен и набляга на вземането на предпазни мерки и поддържането на здравословен начин на живот.
Подпомагайки служителите да променят своя начин на живот, избирайки по-здравословния, Корпуративният Фитнес Клуб ще намали здравноосигурителните разходи на компаниите и ще увеличи продуктивността на хората. Здравноосигурителните разходи на компаниите ще се намалят в следствие на намалените медицински премии и осигуровки, отсъствие от работното място, процента на текучество, поискани компенсации, по-кратки престои в здравни заведения и т.н.
Състоянието на кризата в здравеопазването на САЩ, заедно с настоящите демографски промени, са заплаха за задълбочаване на кризата, но и на спад на продуктивността.
Тези фактори, съчетани с местната конкурентна среда, са сигнал за благоприятна възможност за развитие на Корпоративния Фитнес Клуб на този пазар.
1. Да разработим стратегии и здравна програма за деловите среди в центъра на Сиатъл.
2. Да се създадат делови взаимоотношения с 20 компании до края на 1995 г.
3. Да се обхване района на Портланд и Орегон до края на 1996 г.
Корпоративният Фитнес Клуб предоставя здравна програма и услуга, която подпомага хората да имат един от най-великите дарове - този на доброто здраве. По-добрата кондиция и измерими предимства ще са от огромна полза както за работодателите, така и за служителите.
Корпоративният Фитнес Клуб се базира на принципа, че здравите служители са по-продуктивни и ефективни. Поради тази причина той предлага здравословни фитнес стратегии и програми на деловите среди в Сиатъл. Те съчетават здравословни и физически натоварени дейности с оглед постигане на положителни промени в начина на живот на хората.
Компанията е основана в Сиатъл от трима собственици, имащи позициите на изпълнителни директори.
Корпоративният Фитнес Клуб е частно дружество. Тримата собственици притежават дял от компанията:
Необходимият начален капитал е $ 300 000. Собствениците и техните семейства ще осигурят $ 200 000. Останалата сума от $ 100 000 ще бъде взета на заем.
Приблизително $ 140 000 ще се разпределят за подобрения, вземания на лизинг, а $ 75 000 за оборудване.
|
Начален Капитал |
||
|
|
|
|
|
Изисквания |
|
|
|
|
|
|
|
Начални Разходи |
|
|
|
Правни |
$1,250 |
|
|
Канцеларски |
$1,000 |
|
|
Брошури |
$800 |
|
|
Застраховки |
$5,000 |
|
|
Наем |
$58,000 |
|
|
Оборудване |
$75,000 |
|
|
Комунални услуги |
$6,500 |
|
|
Лизингови Вземания |
$140,000 |
|
|
Разни |
$2,450 |
|
|
Разни |
$0 |
|
|
Тотал |
$290,000 |
|
|
|
|
|
|
Краткотрайни Активи |
|
|
|
Паричен баланс |
$10,000 |
|
|
Други |
$0 |
|
|
Тотал КТА |
$10,000 |
|
|
|
|
|
|
Дълготрайни активи |
$0 |
|
|
Общо активи |
$10,000 |
|
|
Обща необходима сума |
$300,000 |
|
|
|
|
|
|
Финансиране |
|
|
|
|
|
|
|
Инвестиции |
|
|
|
Инвиститор 1 |
$80,000 |
|
|
Инвиститор 2 |
$60,000 |
|
|
Инвиститор 3 |
$60,000 |
|
|
Други |
$0 |
|
|
Други |
$0 |
|
|
Общо инвестиции |
$200,000 |
|
|
|
|
|
|
Краткотрайни Пасиви |
|
|
|
Платежни нареждания |
$0 |
|
|
Текущи вземания |
$0 |
|
|
Други КТП |
$0 |
|
|
Общо КТП |
$0 |
|
|
|
|
|
|
Дълготрайни Пасиви |
$100,000 |
|
|
Общо КТП и ДТП |
$100,000 |
|
|
|
|
|
|
Начални загуби |
($290,000) |
|
|
Общ Капитал |
($90,000) |
|
|
Баланс |
$10,000 |
|
Централата на Корпоративния Фитнес Клуб се намира в първо открития клуб в центъра на Сиатъл. След разрастване, офисът ще бъде преместен на друго място и няма да има във всеки отделен клуб.
Пазарните акции на Корпоративният Фитнес Клуб индикират силен финансов растеж и внушителни инвестиционни възможности, превръщайки разрастването и бъдещо развитие в реална възможност.
Корпоративният Фитнес Клуб предлага здравословни фитнес стратегии и програми на деловите среди в Сиатъл. Това е дългосрочна стратегия, обединяваща здравословния начин на живот и физическа натовареност с упражнения с оглед постигане на положителни промени в начина на живот на служителите на тези фирми.
Корпоративният Фитнес Клуб ще разработва съвместно с висшето ръководство програми и стратегии за здравословен фитнес. Служителите на обслужваните фирми ще бъдат подложени на изследвания, след което всеки ще може да се консултира със здравен консултант и направи персонална здравна програма.
В последствие, Корпоративният Фитнес Клуб ще предоставя на висшето ръководство отчети за напредъка на всеки служител и да разработи програми като отчита промените, настъпили в поведението на работната сила.
Корпоративният Фитнес Клуб не е обикновен като повечето клубове. Тази стопанска организация работи в здравната област и управлява тези разходи. Основната дейност е насочена към обслужваните компании и изпълнение на техните здравни стратегии. Те не включват единствено упражнения.
Корпоративният Фитнес Клуб, за разлика от много конкуренти, подхожда индивидуално към всеки свой член с необходимото внимание и полага съответните грижи.
Всички фитнес уреди са закупени от дистрибутори, а всички медикаменти - от надеждни доставчици.
През 1991 г., здравните разходи на САЩ възлизат на 738 мил. дол., от които 30% се покриват от бизнеса. Последните проучвания показват, че възвращаемостта на инвестициите в тези здравни програми варира от $1.91:1 до $5.78:1. Инженерният отдел на Дженеръл Електрик например спестява 7.8 мил. дол. през 1991 г., вложени в такива програми и отчита печалба от $3.41 за инвестиран долар в здравеопазването.
В САЩ настъпват важни демографски промени, които засилват значението на продуктивността през следващите десетилетия.
Пазарът в областта на фитнес клубовете не е ясно сегментиран, тъй като потенциалните клиенти са всички, работещи в центъра, на които фирмите им дават здравноосигурителни бонуси и желаят да управляват по-добре своите здравни разходи.
Корпоративният Фитнес Клуб сегментира услугите за отделните организации и разработва съвместно с висшето ръководство персонализирани програми и стратегии за здравословен фитнес.
|
Маркетинг анализ |
||||||||
|
Потенциални Клиенти |
Ръст |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
Промяна |
|
|
Корпоративни Служители |
35% |
750 |
1,013 |
1,368 |
1,847 |
2,493 |
35.03% |
|
|
Служители в производството |
15% |
250 |
288 |
331 |
381 |
438 |
15.05% |
|
|
Индустриални служители |
25% |
500 |
625 |
781 |
976 |
1,220 |
24.98% |
|
|
Други |
15% |
300 |
345 |
397 |
457 |
526 |
15.07% |
|
|
Общо |
26.96% |
1,800 |
2,271 |
2,877 |
3,661 |
4,677 |
26.96% |
|
В момента има няколко малки фитнес зали в центъра и нито една не насочва своите услуги към корпорациите. Те разполагат с уреди, но нямат индивидуален подход и програма за всеки член за повишаване на неговата продуктивност.
Това са национални, регионални и местни организации. На национално ниво, това са компании, които предлагат уреди за трениране и тренинг програми. Тези на регионално предлагат подобни услуги, докато на местно равнище се предлагат по-ограничен асортимент от услуги.
Малко са фитнес центровете, разположени в центъра на Сиатъл. Повечето се намират в околностите на града или в търговски комплекси. Клубовете в централната част са в близост до делови центрове с ресторанти, паркове и други рекреационни удобства. В околностите, тези клубове са в близост до магазини и ресторанти.
Това са:
Стратегията на Корпоративния Фитнес Клуб се базира на повишаване продуктивността на служителя и редуциране на общите фирмени разходи. Целта се постига чрез здрави служители.
Компании, които осъществяват програмите на Корпоративния Фитнес Клуб са оценили техния ефект. Ето защо, една от маркетинг целите е да се убедят по-традиционно управляваните компании в значението на тези програми и какви са предимствата от тях.
Прилагането и развитието на персонализирани програми за корпоративни и индивидуални клиенти, ще създъде добро име на Корпоративния Фитнес Клуб.
Корпоративният Фитнес Клуб ще се цели в малките и средно големи предприятия в централната зона на Сиатъл. Първата задача е да се убедят изпълнителните директори в предимствата и нуждата от тези програми. Тя ще се осъществи чрез убедително и активно общуване с тези делови кръгове. След като се наложи името на пазара, Корпоративният Фитнес Клуб ще прилага подобни стратегии към по-големите корпорации в Сиатъл и други зони на разрастване.
Цените на услугите ще са като тези в по-скъпите фитнес центове. Месечната членска карта ще струва $100. Включването в цялостната здравословна програма, независимо дали се ползват фитнес уредите, ще струва $150 на година. Цените съответстват на качеството на предлаганите услуги.
След първоначалната промоционална кампания, включваща рекламиране във вестниците, списанията, телевизията и радиото, Корпоративният Фитнес Клуб ще намали значително медийното промотиране, залагайки на устната реклама на настоящи клиенти, които ще привлекат потенциални. Периодично тези медия канали ще се ползват.
Тази информация не е включена в примерния маркетинг план.
Очакваните продажби са посочени в таблицата.
|
Продажби 1995 1996 1997 Продажби $539,075 $650,750 $825,600 Други $0 $0 $0 Общо Продажби $539,075 $650,750 $825,600
Разходи за Продажби 1995 1996 1997 Продажби $33,000 $44,000 $55,000 Други $0 $0 $0 Обща Сума $33,000 $44,000 $55,000 |
Корпоративният Фитнес Клуб в момента е малка организация, управлявана от трима души. Изпълнителният Директор и Директор Маркетинг и продажби съвместява длъжността на Директор Здравословни Програми и на Финансов и Административен Директор.
Директор Здравословни Програми осъществява контакт и управлява фитнес специалистите и здравните консултанти.
Финансовият и Административен Директор напътства и контролира.
С разрастването и развитието на фирмата, ще се отворят нови директорски позиции, ако е необходимо.
По настоящем, съществуват два отдела в Корпоративния Фитнес Клуб: Здравословни програми и Финанси и Администрация. С разрастването на услугите и развитието на фирмата, ще се създадат нови отдели, ако е необходимо.
Дейв Дженсън: Изпълнителен Директор и Директор Маркетинг и Продажби. Той е отговорен за ръководенето и контролирането на фирмените дейности с оглед реализиране на оптимален доход и в съответствие с кратко- и дълго-срочните интереси на акционерите, служителите, клиентите и обществеността. Г-н Дженсън завършва средното си образование в Университета на Северна Каролина и след това взима диплома на Университета в Тексас по Бизнес Администрация, Магистърска степен.
Стив Пъркинс: Финансов и Административен Директор. Той е отговорен за финансовото ръководене и контролиране на фирмените дейности и активи, бюджетирането и ефективно планиране. Г-н Пъркинс завършва средното си образование в Калифорнийския Университет Бъркли и след това взима диплома на Университета Вандербилт по Бизнес Администрация, Магистърска степен.
Робърт Гомез: Директор Здравни Програми. Г-н Гомез е отговорен за цялостния мениджмънт на здравната програма, включително и за нейното изпълнение. Г-н Гомез завършва средното си образование в Университета на Орегон, специалност Физкултура.
Изискванията на Корпоративния Фитнес Клуб по отношение на персонала са посочени в таблицата.
|
Кадрови План
1995 1996 1997 Мениджър на Фитнес Центъра $15,000 $15,000 $15,000 Програмен Директор $54,000 $54,000 $54,000 Мениджър Човешки Ресурси $36,000 $36,000 $36,000 Здравен/ Фитнес Консултант $33,000 $33,000 $33,000 Служители $12,000 $12,000 $12,000 Други $0 $0 $0 Общо Хора 0 0 0 Общо Заплати $150,000 $150,000 $150,000 |
- Приход от консултациите ще бъде около 85-90% от общия приход. Остатъкът ще бъде приход от услуги.
- Основните разходи са тези за заплати и наем. Амортизациата е друг съществен разход, който ще нараства с развитието на фирмата. Въпреки, че закупуването на фитнес уреди, медикаменти и др. е сериозен разход, постоянното подновяване ще се наложи, за да се намалят амортизационните разходи и да се поддържа конкурнтноспособността.
- С оглед поддържането на устойчив брутен марж, разходите за заплати и реклама няма да нарастнат през първите две операционни години, освен ако има значителен паричен поток.
1. Устойчиво икономическо развитие без рецесия или оживление.
2. Без непредвидени промени във фитнес, медицинското и друго оборудване.
3. Липса на национални и глобални събития, които са заплаха за стабилността и здравето на страната и нейните граждани.
|
Общи Предположения |
||||
|
|
1995 |
1996 |
1997 |
|
|
Планиран месец |
1 |
2 |
3 |
|
|
Краткосрочен Лихве Процент |
3.00% |
3.00% |
3.00% |
|
|
Дългосрочен Лихве Процент |
10.00% |
10.00% |
10.00% |
|
|
Облагаем Данък |
25.00% |
25.00% |
25.00% |
|
|
Продажби на кредит % |
60.00% |
60.00% |
60.00% |
|
|
Други |
0.00% |
0.00% |
0.00% |
|
|
Обща Сума |
|
|
|
|
|
Разходи за Заплати |
$150,000 |
$150,000 |
$150,000 |
|
|
Продажби на кредит |
$323,445 |
$390,450 |
$495,360 |
|
|
Нови разплащателни сметки |
$371,334 |
$405,547 |
$452,092 |
|
Най-важният финансов показател е нетния ръст на прихода в пряка връзка с операционната дейност, от която зависи финансовата сила на клуба.
7.3 Анализ на рентабилността
Анализът на рентабилността показва, че продажбите трябва да са месечно над 16 667 $. Прогнозите предвиждат месечните продажби да надхвърлят критичната точка на рентабилността.
|
Анализ на рентабилността |
||
|
Месечен индекс |
1,667 |
|
|
Месечен приход |
$16,667 |
|
|
|
|
|
|
ППРедположения |
|
|
|
Средна печалба |
$10.00 |
|
|
Среден разход |
$4.00 |
|
|
Месечни постоянни разходи |
$10,000 |
|
7.4 Очаквана печалба и загуба
Прогнозите са предвиждат ръст на месечните продажби, които годишно възлизат на 540 000$. Брутният марж расте успоредно, приключвайки годината с 94% за 1995 г.
Съпоставени с общите продажби, нетният приход ще нараства месечно, очаквайки ръст през периода 1995 - 1997 г.
|
Счетоводен Баланс |
|||
|
1995 |
1996 |
1997 |
|
|
Продажби |
$539,075 |
$650,750 |
$825,600 |
|
Разходи за продажби |
$33,000 |
$44,000 |
$55,000 |
|
Ведомост |
$0 |
$0 |
$0 |
|
Други |
$0 |
$0 |
$0 |
|
------------ |
------------ |
------------ |
|
|
Общо разходи за продажби |
$33,000 |
$44,000 |
$55,000 |
|
Брутна Печалба |
$506,075 |
$606,750 |
$770,600 |
|
Брутна Печалба % |
93.88% |
93.24% |
93.34% |
|
Разходи |
|||
|
Ведомост |
$150,000 |
$150,000 |
$150,000 |
|
Други разходи |
$25,200 |
$25,200 |
$25,200 |
|
Амортизация |
$7,200 |
$7,200 |
$7,200 |
|
Застраховки |
$5,400 |
$5,400 |
$5,400 |
|
Наем |
$60,000 |
$60,000 |
$60,000 |
|
Други |
$0 |
$0 |
$0 |
|
Амортизация |
$25,200 |
$25,200 |
$25,200 |
|
Оборудване на лизинг |
$27,600 |
$27,600 |
$27,600 |
|
Такси Ведомост |
$22,500 |
$22,500 |
$22,500 |
|
Други |
$0 |
$0 |
$0 |
|
------------ |
------------ |
------------ |
|
|
Други Операционни Разходи |
$323,100 |
$323,100 |
$323,100 |
|
Печалба преди облагане с данъци |
$182,975 |
$283,650 |
$447,500 |
|
Лихвени разходи |
$10,926 |
$12,531 |
$14,174 |
|
Данъци |
$43,012 |
$67,780 |
$108,332 |
|
Брутна Печалба |
$129,037 |
$203,339 |
$324,995 |
|
Брутна Печалба/ Продажби |
23.94% |
31.25% |
39.36% |
7.5 Очакван паричен поток
Значителният ръст на паричния поток на фона на разходи, на сравнително постоянно ниво с минимални увеличения, ще запази тенденцията на увеличение на паричния поток за периода на финансовата оценка.
Прогнозира се почти удвояване на паричния поток през 1995 г., достигайки 230 000 $ и 342 000 $ през 1996 г. Паричният баланс е съответно 240 000 $ и 583 000 $.
|
Паричен поток |
||||
|
|
1995 |
1996 |
1997 |
|
|
Получени пари в брой |
|
|
|
|
|
Операционен Приход |
|
|
|
|
|
От Продажби |
$215,630 |
$260,300 |
$330,240 |
|
|
От Длъжници |
$274,145 |
$380,237 |
$479,369 |
|
|
Общо от операции |
$489,775 |
$640,537 |
$809,609 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Допълнителни приходи |
|
|
|
|
|
Не-операционен приход |
$0 |
$0 |
$0 |
|
|
Данъци |
$0 |
$0 |
$0 |
|
|
Нови вземания |
$27,000 |
$24,750 |
$24,750 |
|
|
Нови пасиви |
$72,575 |
$85,755 |
$93,450 |
|
|
Нови ДТП |
$9,000 |
$9,000 |
$9,000 |
|
|
Продажба на КТА |
$0 |
$0 |
$0 |
|
|
Продажба на ДТА |
$0 |
$0 |
$0 |
|
|
Нови инвестиции |
$30,000 |
$30,000 |
$30,000 |
|
|
Обща сума |
$628,350 |
$790,042 |
$966,809 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Разходи |
1995 |
1996 |
1997 |
|
|
Разходи от Операции: |
|
|
|
|
|
Харчения |
$31,505 |
$34,664 |
$41,313 |
|
|
Издължавания |
$345,112 |
$402,918 |
$446,558 |
|
|
Обща похарчена сума за операции |
$376,617 |
$437,582 |
$487,871 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Допълнителни разходи |
|
|
|
|
|
Други разходи |
$0 |
$0 |
$0 |
|
|
Данъци |
$0 |
$0 |
$0 |
|
|
Връщане на вземания |
$0 |
$0 |
$0 |
|
|
Плащане на пасиви |
$0 |
$0 |
$0 |
|
|
ДТП плащания |
$0 |
$0 |
$0 |
|
|
Закупуване на КТА |
$0 |
$0 |
$0 |
|
|
Закупуване на ДТА |
$21,700 |
$9,600 |
$9,600 |
|
|
Дивиденти |
$0 |
$0 |
$0 |
|
|
Ощо Разходи |
$398,317 |
$447,182 |
$497,471 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Общо Приходи |
$230,033 |
$342,860 |
$469,338 |
|
|
Баланс |
$240,033 |
$582,893 |
$1,052,232 |
|
7.6 Очакван Балансов отчет
Балансовият отчет показва, че в края на първата оперционна година, собственият капитал положително и устойчево нараства до 302 000 $ в края на 1996 г.
|
Про форма Счетоводен Баланс |
|||
|
|
|
|
|
|
Активи |
|
|
|
|
КТА |
1995 |
1996 |
1997 |
|
Наличен капитал |
$240,033 |
$582,893 |
$1,052,232 |
|
Вземания |
$49,300 |
$59,513 |
$75,504 |
|
Други КТА |
$0 |
$0 |
$0 |
|
Общо КТА |
$289,333 |
$642,406 |
$1,127,735 |
|
ДТА |
|
|
|
|
ДТА |
$21,700 |
$31,300 |
$40,900 |
|
Аморизационни разходи |
$7,200 |
$14,400 |
$21,600 |
|
Общо ДТА |
$14,500 |
$16,900 |
$19,300 |
|
Общо Активи |
$303,833 |
$659,306 |
$1,147,035 |
|
|
|
|
|
|
Пасиви и собствен капитал |
|
|
|
|
|
1995 |
1996 |
1997 |
|
Разплащания |
$26,221 |
$28,851 |
$34,385 |
|
Краткосрочни вземания |
$27,000 |
$51,750 |
$76,500 |
|
Други КТП |
$72,575 |
$158,330 |
$251,780 |
|
Общо КТП |
$125,796 |
$238,931 |
$362,665 |
|
|
|
|
|
|
ДТП |
$109,000 |
$118,000 |
$127,000 |
|
Общо Пасиви |
$234,796 |
$356,931 |
$489,665 |
|
|
|
|
|
|
Вложен Капитал |
$230,000 |
$260,000 |
$290,000 |
|
Отложени вземания |
($290,000) |
($160,963) |
$42,376 |
|
Печалба |
$129,037 |
$203,339 |
$324,995 |
|
Общ Капитал |
$69,037 |
$302,376 |
$657,370 |
|
Баланс |
$303,833 |
$659,306 |
$1,147,035 |
|
Собствен капитал |
$69,037 |
$302,376 |
$657,370 |
7.7 Финансово състояние
Информацията в долу посочената таблица илюстрира финансовото състояние на Корпоративния Фитнес Клуб. Крайната колона, Индустриален Профил, визира дялът на индустрията, според Стандартната Индустриална Класификация, индекс код 7991. Този индекс показва силен финансов ръст и внушителни инвестиционни възможности за разрастване и позитивно развитие.
|
Пазарен анализ |
|||||
|
|
1995 |
1996 |
1997 |
Индустриален код |
|
|
Ръст на продажбите |
0.00% |
20.72% |
26.87% |
4.96% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Процент на активите |
|
|
|
|
|
|
Вземания |
16.23% |
9.03% |
6.58% |
5.74% |
|
|
Инвентар |
0.00% |
0.00% |
0.00% |
2.91% |
|
|
Други КТА |
0.00% |
0.00% |
0.00% |
31.21% |
|
|
Общо КТА |
95.23% |
97.44% |
98.32% |
39.86% |
|
|
ДТА |
4.77% |
2.56% |
1.68% |
60.14% |
|
|
Общо активи |
100.00% |
100.00% |
100.00% |
100.00% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КТП |
23.89% |
24.01% |
21.95% |
21.71% |
|
|
ДТП |
35.87% |
17.90% |
11.07% |
29.51% |
|
|
Общо пасиви |
35.87% |
17.90% |
11.07% |
51.22% |
|
|
Собствен капитал |
64.13% |
82.10% |
88.93% |
48.78% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Процент продажби |
|
|
|
|
|
|
Продажби |
100.00% |
100.00% |
100.00% |
100.00% |
|
|
Брутна печалба |
93.88% |
93.24% |
93.34% |
100.00% |
|
|
Административни Разходи |
69.94% |
61.99% |
53.97% |
72.76% |
|
|
Разходи за реклама |
2.78% |
2.31% |
1.82% |
2.44% |
|
|
Необложена с данъци Печалба |
33.94% |
43.59% |
54.20% |
3.01% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основни дялови проценти |
|
|
|
|
|
|
Краткотраен |
2.30 |
2.69 |
3.11 |
1.05 |
|
|
Неотложни |
2.30 |
2.69 |
3.11 |
0.73 |
|
|
Дълг спрямо активите |
77.28% |
54.14% |
42.69% |
2.72% |
|
|
Възвръщаемост на собствения капитал |
249.21% |
89.66% |
65.92% |
61.25% |
|
|
Възвръщаемост на активите |
56.63% |
41.12% |
37.78% |
7.03% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Жиснеспособност |
1995 |
1996 |
1997 |
||
|
Продажби на служител |
$0 |
$0 |
$0 |
$0 |
|
|
|
|
|
0.00% |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Допълнителни дялове |
1995 |
1996 |
1997 |
|
|
|
Нетна печалба |
23.94% |
31.25% |
39.36% |
n.a |
|
|
Възвръщаемост |
186.91% |
67.25% |
49.44% |
n.a |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Получени вземания |
6.56 |
6.56 |
6.56 |
n.a |
|
|
Срок на вземанията |
29 |
51 |
50 |
n.a |
|
|
Инвентарен оборот |
0.00 |
0.00 |
0.00 |
n.a |
|
|
Разплащания |
14.16 |
14.06 |
13.15 |
n.a |
|
|
Срокове за разплащане |
16 |
297 |
306 |
|
|
|
Оборот на активите |
1.77 |
0.99 |
0.72 |
n.a |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дял на дълговете |
|
|
|
|
|
|
Дълг към собствения капитал |
3.40 |
1.18 |
0.74 |
n.a |
|
|
КТП |
0.54 |
0.67 |
0.74 |
n.a |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Собствен оборотен капитал |
$163,537 |
$403,476 |
$765,070 |
n.a |
|
|
Лихвено покритие |
16.75 |
22.64 |
31.57 |
n.a |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Други дялове |
|
|
|
|
|
|
Актви спрямо продажби |
0.56 |
1.01 |
1.39 |
n.a |
|
|
КТП / Активи |
41% |
36% |
32% |
n.a |
|
|
Тест |
1.91 |
2.44 |
2.90 |
n.a |
|
|
Продажби/ Собствен капитал |
7.81 |
2.15 |
1.26 |
n.a |
|
|
Изплащане на дивиденти |
0.00 |
0.00 |
0.00 |
n.a |
|
]]>
