 |
|
ИКОНОМИЧЕСКИ
УНИВЕРСИТЕТ
ВАРНА
КУРСОВ
ПРОЕКТ
по дисциплината
Маркетингов мениджмънт
Тема: Aнализ на макро- и
микро-средата на верига супермаркети Пикадили
2011 г.
СЪДЪРЖАНИЕ:
1.1.
Политико - правни фактори
2.
Петте сили на Портър, влияещи върху дейността на фирмата
2.1.
Интензивност на конкуренцията
2.2.
Заплаха от продукти - заместители
2.5.
Заплаха от навлизане на нови конкуренти
2.6.
Анализ на триадата най-силни конкуренти
3.
Анализ на вътрешно фирмената среда
Въведение
Стратегическият
анализ на една фирма е от основно значение за нейната работа. Чрез него не само
се дефинира ситуацията на средата, в която предприятието оперира и вътрешното
състояние на фирмата, но той е и основополагащ при фирменото планиране и
целеполагане.
Стратегическият
ситуационен анализ за да бъде цялостен, следва да съдържа следните два
елемента: анализ на външната среда, в
която фирмата оперира (тази външна среда
би следвало да изследва едновременно както общата, глобална картина, така и
микросредата, отрасъла, където компанията оперира), вътрешноорганизационен анализ (или
диагностициране на вътрешното състояние на компанията), както и обобщено
разглеждане на връзките между резултатите от двата вида анализи и извеждане на
заключения и препоръки към мениджмънта на компанията.
Настоящата
разработка има за цел да изследва всеки от елементите на гореизложената схема,
приложими за веригата супермаркети „Пикадили” и да изведе подходящи заключения,
приложими в реалната работа на компанията. За целта ще бъдат използвани
следните методи, чрез които да се систематизира и анализира данните на външната
и вътрешната за фирмата среди:
-
PESTE
-
анализ на фирмата.
-
Петте сили на Портър, влияещи върху дейността на
фирмата.
-
Анализ на
триадата най-силни конкуренти.
-
SWOT-анализ.
-
Анализ на продуктовото портфолио на фирмата.
................................................................................................................................
SWOT-анализ
на фирмата – този анализ е особено полезен, тъй като създава
възможност за комбинирано анализиране на вътрешните (Strengths and Weaknesses – силни
и слаби страни на фирмата) и външните (Opportunities and Threats – възможности и заплахи)
фактори на компанията, както и връзката между двете среди. От гледна точка на разглежданата
фирма, биха могли да бъдат откроени следните елементи:
|
|
Позитивни |
Негативни |
|
Вътрешни фактори |
Силни страни •
Стабилна
фирмена история; •
Познаване на
марката; •
Леснодостъпни
за клиентите; •
Богат
асортимент на продуктите; •
Социално
отговорен бизнес; •
Високо качество
на предлаганите продукти; •
Богато
разнообразие на допълнителни услуги. |
Слаби страни • Цените са сравнително по-високи спрямо тези на конкурентите; • По-слабо активна реклама спрямо тази на конкурентите. |
|
Външни фактори |
Възможности • Възможност за намаляване разходите за персонала
(поради възможност за задълбочаването на цикличната безработица) • Възможност от промяна на потребителските нагласи в
посока към предпочитание на фирмите, развиващи социално – отговорен бизнес. |
Заплахи • Голяма интензивност на конкуренцията; • Възможност от икономическа нестабилност в страната; • Заплаха от засилване на инфлацията; • Заплаха от промяна на данъчното законодателство по
посока увеличение на данъците. |
При
гореописания анализ можем да забележим ясно изразена комбинацията между силни
страни на фирмата и голяма интензивност на заплахите. В този случай най-добрата
стратегия за фирмата е такава, която да заобикаля заплахите, доколкото това е
възможно, и която да спомага запазването на конкурентните вътрешни предимства
на фирмата.
……………………………………………………………………………………
Заключение
В настоящата разработка бе представен ситуационно-сегментационен
анализ на верига супермаркети Пикадили. За целта бяха използвани различни
инструменти за анализ на факторите от външната страна, както и вътрешните
характеристики на фирмата.
На база събраната и обобщена информация може да се
направи следния извод: фирмата има относително стабилна пазарна позиция, в
резултат на добрата и дългогодишна история, качеството на артикулите, обект на
търговия, достъпността на търговските обекти, качеството на обслужване, както и
допълнителните услуги, които се предлагат. Наред с това обаче, фирмата оперира
в среда с голяма интензивност шп отношение на други фирми-конкуренти, както и с
потенциал за икономическа нестабилност на макроравнище. Това поражда известни
заплахи, които обаче фирмата би могла да преодолоее с помощта на
вътрешнофирмените силни страни, както и прилагане на разумна политика на
заобикаляне на заплахите.
…………………………………………………………………………………
Източници:
1.
Узунова,
Ю., „Маркетингов мениджмънт”, Габрово, 1992 г.
2.
Станкова,
Л., „Методология за изследване на конкурентната среда и анализ на конкурентите
в отрасъла”, УНСС, София, 2005 г.
3.
Лекционни записки „Управление и маркетинг”.
4.
Данни
от интернет:
http://www.maxi-pedia.com
www.stat.bg
www.nsi.bg
www.piccadilly.bg
www.cba.bg
www.my-market.bg
www.lidl.bg
www.billa.bg
www.metro.bg
……………………………………………………………………………………
Темата е изготвена декември
2011 г.
Най-новата информация е от
2011 г.
Темата съдържа таблици и
графики.
Ключови думи: анализ, микро
среда, макро среда, Пикадили, СВА, Billa, Kaufland, Lidl, външна среда, фактори, петте сили, Портър, сила, доставчици,
купувачи, конкуренция, интензивност, продукти, заместители, PESTE анализ
]]>
