 |
|
НОВ БЪЛГАРСКИ УНИВЕРСИТЕТ
КУРСОВА РАБОТА
По дисциплината: Маркетинг
На тема: „Бизнес стратегия на малката фирма”
2010 г.
СЪДЪРЖАНИЕ:
1.
Кратко представяне на фирмата
2.
Основни характеристики на предлаганите продукти и продуктови линии
3.
Влиянието на Петте движещи сили на конкуренцията
3.1.
Силата на потребителите (купувачите)
3.3.
Заплахи от нови конкуренти
1. Кратко представяне на фирмата
Фирма “БЕРК 2002” ЕООД е на
българския пазар повече от 15 години, със седалище гр. Пловдив, България. Собственик
на фирмата е Ербил Гюршен - турски гражданин с постоянно пребиваване.
Основната дейност е изработка и монтаж на алуминиева
и ПВЦ дограма, продажба и монтаж на
алуминиеви парапети, окачени фасади, фасадни панели, покривни панели.
……………………………………………………………………………………
3. Влиянието на Петте движещи сили на конкуренцията
3.1. Силата на потребителите (купувачите)
“Берк 2002” ЕООД е фирма с
дългогодишна практика на пазара в Пловдивска област. Клиентите, която е създала не е единствено от случайни домакинства, но и от големи фирми – в
частност строителни, които ползват материали и услуги. „Берк 2002” е надежден партньор, чието производство е
търсено от конкурентни фирми за допълнение към тяхното или се кооперират с нея
за изпълнението на големи поръчки - търговски сгради, административни и жилищни
здания.
……………………………………………………………………………………….
3.4. Сила на конкуренцията
Профи Линк - е основен конкурент на “Берк
2002”. Профи Линк се намира в гр. Пловдив, което затруднява останалите фирми от
бранша повече да бъдат конкурентоспособни поради факта че рекламата и
развойната дейност на предприятието е много засилено и с годините се
затвърждава устойчивостта на политиката им за налагане на пазара. Фирмата е
основен производител на профили за
дограма в областта и също основен
снабдител на по-малки фирми. Развива дейността си из цялата страна, има филиали
и представителства в почти всички големи
градове. Профи Линк е пазарно ориентирано предприятие, което се стреми да се
наложи на пазара и да измести други свои конкуренти и да се превърне в лидер .Предлагат
ниски цени, качество сертифицирано по ISO, както и постоянно развитие на иновационните технологии.
……………………………………………………………………………………
Въпреки разклатеният вътрешен пазар и силната
конкуренция, фирма “Берк 2002” е стабилна в средата на дейността си. Кризата откри
много пролуки в политиката на фирми - лидери на пазара, премахна част от
конкуренцията, но остави и най-силните играчи. Факт е, че въпреки малкия си
капацитет “Берк 2002” успя да издържи критичния момент и продължава своята
дейност. Бизнес стратегията и има на къде още да се развива, което само по себе
си е и предпоставка за бъдещи успехи. Модернизацията на технологиите и отвореността
й към нови продукти дават този шанс.
……………………………………………………………………………………….
Използвана литература:
1. Тодоров, К., „Бизнес стратегия на
малката фирма”, НБУ, София, 2008 г.;
2. Данни от Интернет.
……………………………………………………………………………………….
Темата е изготвена 2010 г.
Най-новата информация е от 2010 г.
Ключови думи: бизнес стратегия, Берк
2002, продукти, движещи сили, потребители, конкуренция, сила, заплахи, заместители,
стратегия, обкръжаваща среда, матрица на взаимодействието.
]]>
