 |
|
Дипломна работа
на тема:
Анализ на производствения процес в
“Машиностроене” ООД - град Смолян
2009
СЪДЪРЖАНИЕ
ГЛАВА ПЪРВА
1. Определяне на понятието бизнес - организация. Същност и особености
2. Входове и изходи на бизнес - организацията
3. Вътрешна и външна среда на бизнес - организацията
4. Производствен процес. Тип на производството
5. Изграждане на производствения процес във времето и пространството
6. Производствена програма. Тип на производството
8. Производствен мениджмънт. Контрол върху дейността
9. Проблеми пред инженеринга в индустриалните предприятия в България
ГЛАВА ВТОРА
Aнализ на производствения процес в “Машиностроене” ООД
1. Представяне на индустриалното предприятие
2. Предмет на дейност на предприятието. Установяване на тенденциите в производството
3. Характерни особености на осъществявания производствен процес
4. Анализ на производствената програма и типа на производство
5. Анализ на осъществявания производствен процес
6. Aнализ на производствената структура и формата на организация на производството
7. Анализ на ресурсното осигуряване
8. Анализ на пространственото изграждане
9. Анализ на функционирането на процеса във времето.
10. Анализ на силните и слабите страни на бизнес организацията, на
благоприятните възможности и заплахите за дейността й (SWOT анализ)
ГЛАВА ТРЕТА
Проектна част ,,Машиностроене” ООД
1. Проблеми на производствения процес в предприятието
2. Предложения за усъвършенстване на производствения процес
3. Инженеринг на предприятието
4. Изграждане на производствения процес в пространството
5. Технико - икономическа обосновка на проекта
Въведение
Едно от най-големите предизвикателства за действащите предприятия в България е това да успеят да създадат и поддържат жизнеспособна дейност в условията на глобализирана конкуренция и рязко променящите се пазар и околна среда. Това с още по-голяма сила важи за тези от тях, които се занимават с производство на продукция, тъй като условията за стопанска дейност и икономическата конюнктура в България имат своя специфика, свързана с ограничените покупателни възможности на населението, свързани са с повишени рискови фактори и сравнително по – дълъг оборот на капиталните средства.
Проблемите, свързани с финансовата и организационна политика на малките и средни предприятия в България в годините на преход от планова към пазарна икономика в сферата на индустрията и общо за националната икономика, имат твърде актуално звучене с оглед възможностите на страната ни да посрещне предизвикателствата на конкурентния частен сектор на Западна Европа, възможностите и изискванията на Европейския съюз по отношение ъзможностите и перспективите на развиване на пазарна икономика и пазарно стопанство. Актуалността на тематиката се поражда преди всичко от конкурентните възможности за дадено предприятие в сферата на частния сектор да оптимизира своето производство, продуктово разнообразие, маркетингова политика, а оттам и да има възможности и перспективи да инвестира част от оборотните средства или годишната печалба за усъвършенстване на продуктовия асортимент, разширяване на производството, оптимизиране на производителността, както и за повишаване ефективността на организационната управленска структура по отношение инвестиционни и иновационни решения.
……………………………………………….
7. Анализ на ресурсното осигуряване
7.1. Трудови ресурси
“Машиностроене” ООД – гр. Смолян се представлява от петима акционери.
Производственият процес се управлява от двама съдружници и всеки цех от отделен началник.
Отговорностите и задълженията за производствената дейност се носят по равно и солидарно и от двамата съдружници във фирмата.
Всеки цех пряко се управлява от началник - цех и той носи отговорност за спазване на технологичния процес; за количественото и качественото изпълнение на поставените производствени задачи; за спазване охраната на труда; за изготвяне на производствения отчет в края на месеца и др.
Освен пряко свързаните с производството лица, във фирмата функционират: финансово - счетоводен отдел; търговски отдел; конструкторско бюро (то е и “Технологичен отдел”); началник - склад “Материали” и началник - склад “Готова продукция”.
Финансово - счетоводният отдел обработва пълния размер на счетоводната информация и документация и се ръководи от главен счетоводител.
Търговският отдел извършва дейности по осигуряване (доставка) на производството със суровини, материали, резервни части и др. Чрез същия отдел се извършва и реализацията на продукцията във фирмата, проучване на нови пазари, маркетингова дейност и др.
……………………………………………….
Заключение
Резултатът, постигнат в изложението на настоящата дипломна работа, отговаря на поставените цели и задачи. Формираните окончателни решения осигуряват необходимите предпоставки за постигането на устойчив растеж на разглежданото предприятие, осигуряват конкурентно предимство и подобряват възможностите за достигане на поставените от ръководството фирмени цели. С оглед на направените разсъждения можем да кажем, че мерките се свеждат до:
1. Подобряване на цялостната организационна структура на управление по звена на производство в предприятието;
2. Отстраняване на недостатъците на организационната структура чрез назначаване на нови специалисти в основно производство – за работа на матриците в основния производствен цех;
3. Усъвършенстване на производствения процес чрез имплементиране на две нови матрици в Цех 3 по отношение крайна обработка на отделните детайли за получаването на готовите продукти.
4. Разработване на управленска стратегия, свързана с основните насоки на бъдещата иновационна и инвестиционна дейност;
Използвана литература
1. Ангелов, А., Основи на мениджмънта, „График Амат”; С.; 1995;
2. Благоев, В., „Маркетинг”; „ВЕККО”; С.; 1998;
3. Велев, М.; Мениджмънт на маркетинга; ИК „Люрен”; С.; 2003;
4. Велев, Мл., "Мениджмънт на маркетинга" София, 2003 г.
5. Ганчев, П.; Основи на мениджмънта, лекционен материал; ТУ; С.; 2005;
6. Георгиев, И. Основи на инвестирането, Университетско издателство “Стопанство”, София, 1999;
7. Гераскова, О., "Мениджмънт на промените" София, 1999г.
8. Геров, А. „Фирмено планиране”, ANG, София , 1999;
9. Даков, Ив.; Производствен инженеринг, С.; 2003; първо издание;
10. Димков, Св., Стратегически мениджмънт; С.; ТУ; 2000;
11. Дончев, Д., Анализ на стопанската дейност; „Софтрейд”; С.; 2005;
12. Дончев, Д.; Й. Димитров, Икономика на предприятието; ТУ; С.; 1998;
13. Класова С. , Иванов П. и кол ., „Въведение в маркетинга ” ; Унив. изд. „Стопанство”, София, 1999;
14. Коларов, Н. Инвестиционен бизнес план, Везни, 1992;
15. Коларов, Н. Икономически основи на бизнеса, Атравиа, 1994;
16. Методи на корпоративните финанси, Николай Коларов, София, 2001;
17. Младенова, Г., „Маркетингови анализи”; „Тракия М”, София, 2000;
18. Младенова, Г.; „Стратегическо маркетингово планиране”, Университетско издателство, „Стопанство”, София, 1998;
19. Николов, Н. Финансови изчисления, PRINCEPS, 1994;
20. Орешарски Пл., Финансов анализ и управление на инвестициите, ИК Люрен. 1992;
21. Паунов, М., "Стратегии на бизнеса" София 1997г.
22. Славова, И.; „Бизнес план”, София, „Тилио”, 2001;
23. Цветков, Г., Производствен мениджмънт, Трето допълнено и преработено издание; ИК „Люрен Комерс”; С.; 2001;
24. Цветков, Г., "Производствен мениджмънт" 2004 г.
25. Данни и фирмена документация, предоставени от фирмата за 2005 и 2007 година.
Темата е разработена 20. 10. 2009 г.
Съдържа таблици.
Най – новата информация е от 2008 г.
Ключови думи:
анализ на производствен процес, вътрешна и външна страна на бизнес – организацията, производствен мениджмънт, SWOT анализ, инженеринг в индустриалните предприятия, анализ на ресурсното осигуряване
]]>
