|
|
|
Университет за национално и световно стопанство
Курсова работа
Управление на риска в рекламната дейност
на принципа на рекламно-издателска къща “Персонал Консулт” ООД
2007 г.
1. Обща характеристика на рекламно-издателска къща “Персонал Консулт” ООД 3
2. Основни проблеми, възникващи при организиране на цялостната дейност 4
3. Основни насоки на работа на риск-мениджмънта. Цели и стратегия на звеното 5
6. Контрол върху риска и рисковата експозиция във фирмата 9
7. Стратегически решения за управление на риска. Перспективи за преодоляване на загубите 9
|
1. Създаване и основни цели на фирмата |
Създадена е през 1994 г. с осем човека персонал; първоначалната цел е да се изгради база за разпространение на рекламни материали относно бъдещи семинари и продажба на специализирана нормативна и счетоводна литература; фирмата се занимава и с реклама на специализирана счетоводна литература. |
|
2. Стратегия |
Удовлетворяване нуждите на клиентите във всички етапи на взаимното сътрудничество - извършване на методически прогнози и анализи, уведомяване клиентите относно новостите в законодателството и в областта на счетоводството; помощ в одита и счетоводството; сертифициране по стандартите за качество; |
|
3. Основни области на дейност, осъществявани от фирмата |
Организиране на бизнес-семинари с практическа насоченост в страната;
|
...................................................
6. Контрол върху риска и рисковата експозиция във фирмата
Рекламно-издателска къща “Персонал Консулт” ООД определя справянето с риска като една от основните си компетенции. Контролът върху риска е съставна част от управленския процес. Това включва определяне, измерване и справянето с риска (включва се както общия, така и специфичния за фирмата риск). Специална група определя рисковата ситуация на основата на локален и глобален риск. Отговорниците са информирани за резултатите от анализите. Контролиращата група в същото време гарантира, че процесите са спазени и остават ясни. Основната цел е стратегическо ранно предупреждение2. Под това фирмата има предвид навременно разпознаване на промените в предприемачеството, социополитическата и технологичната обстановка, които влияят върху нейната дейност в положителна или негативна степен. Чрез ефикасността на тази стратегия, фирмата е отговорна за осигуряването на ранни предупреждения в различни области: развитие, контрол на риска и икономическо проучване, управление на риска и други.
7. Стратегически решения за управление на риска. Перспективи за преодоляване на загубите
Стратегически решения за управление на риска могат да се обособят в следните насоки на работа:
...................................................
..............................................
Темата е писана 2007 г.
Ключови думи:
управление на риска рекламна дейност, рекламно-издателска къща,
риск-мениджмънт, външни и вътрешни фактори
2 Виж “Сборник 7 бизнес планове за малкия и среден бизнес”; Нова звезда, 1999 г.
]]>
