 |
|
С. А. Д. А. Ценов Свищов
Реферат
Неформална задлъжнялост в отношенията “ръководител – подчинен”
Предмет: Човешки ресурси
Специалност: Човешки ресурси
2009
Съдържание
1. Проблеми пред управлението на фирмите
2. Взаимодействието “ръководител – подчинен”
ИЗПОЛЗВАНИ ЛИТЕРАТУРНИ ИЗТОЧНИЦИ
1.
Проблеми пред управлението на фирмите
В България болшинството фирми по закон са малки и средни. Характерно за тях е, че те трябва да бъдат гъвкави в своето управление, за да могат да реагират на постоянно изменящата се пазарна среда. Всяка фирма анализира заобикалящата я външна и вътрешна среда и на тази база определя своето поведение на пазара и в определения пазарен сегмент. За нея е наложително освен добре мотивиран и като цяло добре обучен персонал, който по най-добрият начин да направлява производствените ресурси на фирмата, но и бързо да се реагира на всяка една промяна. Днес основните проблеми, стоящи пред управлението и организационното осигуряване на фирмите могат да се систематизират в следните по-важни направления:
- проблем е самата философия на управление. Днешният свят е свят на
организациите. По своята същност организацията не е нищо друго от обединение на
хора, поставили си обща цел и координиращи усилията си за нейното
осъществяване. Със съжаление трябва да се каже, че у нас не е преодоляно и
продължава да доминира виждането за организацията като материален феномен, т.е.
сбор от машини, съоръжения, сгради и технологии. Докато нещата са точно
обратните.
……………………….
2. Взаимодействието “ръководител –
подчинен”
Структурното
изграждане на самата организация, независимо частна ли е тя, общинска или
държавна, трябва да е така направено, че всеки един отдел или екип да делегира
права и отговорности, задължения и да преследва определени цели, за да няма
“изпускане” на определени дейности и класифицирането им като общи за колектива,
а всеки да има конкретни задачи, отговорности и цели, за които да работи.
…………………………
Поведенческите
аспекти на устойчивостта на управленския процес засягат преди всичко
взаимодействието “ръководител-подчинен”. Служителят или обекта на власт е този,
който има решаващо значение за овластяването на субекта или ръководителя. Това
е свързано и с различните варианти на възможни овластявания от страна на обекта
на власт и правилното генериране на компетенции (права, задължения и отговорности на субекта). Това има значение
за правилното и ефективно развитие на фирмената дейност. За да се “понася”
властта от подчинените в най-общ смисъл е нужно тя да не се забелязва и да не
се използва демонстративно от ръководството на управление и от обекта на власт
и управленски потенциал.
…………………………..
ИЗПОЛЗВАНИ ЛИТЕРАТУРНИ
ИЗТОЧНИЦИ
1.
Генев, Кольо, Умеем ли да вземаме
управленски решения, “Образование и квалификация КГ”, София, 1993 г.
2.
Костова, Аделина., “Икономика за
мениджъри”; С.; 2000;
3.
Коен, У. Новото изкуство на лидера. С, Класика
и стил, 2001.
4.
Ландсбърг, М. Основи на лидерството. С, Класика
и стил, 2000.
5.
Мюлер, Радостина, Управленски решения,
Университетско издателство “Стопанство”, София, 1993 г.
………………………………….
Темата
е изготвена 2009 г.
Ключови
думи:
управление
на фирма, неформална задлъжнялост, отношение “ръководител – подчинен”,
управление на човешки ресурси
]]>
