 |
|
Бургаски свободен университет
ВЪПРОС ЗА ДЪРЖАВЕН ИЗПИТ
На тема:
Стратегия и стратегическо планиране
Специалност: Бизнесадминистрация
2009 г.
Съдържание:
1. Естество на стратегическото планиране
3.1. Оценка и анализ на външната среда
3.2. Анализ на вътрешните силни и слаби страни на организацията
3.3. Анализ на стратегическите алтернативи
4.2. Задачи на корпоративната стратегия
7. Реализация на стратегическия план
…………………………………
Стратегическото планиране представлява избор на действия и решения, предприемани от ръководството. Те водят до разработка на специфични стратегии, предназначени за достигане целите на организацията.
…………………………………..
3.3. Анализ на стратегическите алтернативи
На този етап ръководство вече си е отговорило на въпроса “С какво точно ще се занимава?” и пристъпва към отговор на въпросите “Накъде ще тръгне?” и “Къде ще попадне от точката, където се намира сега, в точката, където иска да бъде?”.
Пред организацията стоят четири основни стратегически алтернативи:
1. Ограничен ръст – към нея се придържат болшинството организации. Тук е характерно формулирането на цели от достигнатото равнище, коригирано с ръста на инфлация. Организацията избира тази алтернатива, тъй като тя е най-лека, най-удобна и с най-малко рискове. Ако фирмата е била печеливша в миналото, придържайки се към стратегията на ограничен ръст, тя ще бъде такава и за напред.
………………………………….
Стратегията към създаване на специфични продукти и услуги се прилага от фирмите за борбата с утвърдени лидери, които по различни причини не защитават добре своите пазарни позиции. Изисква се проучване на силните и слаби страни на основния конкурент. Прилага се при бързо променящи се пазарни условия. Стратегията към създаване на клиенти се основава върху повишаването на полезността, привлекателността, ценността на предлаганите продукти и услуги.
Темата е разработена Януари 2009 г.
Темата не съдържа таблици, графики, картинки.
В темата не са посочени източници на информация.
Ключови думи:
стратегическо планиране, цели на организацията, формулиране на стратегия, оценка и анализ на външната и вътрешната среда, стратегически алтернативи, избор на стратегия, корпоративна стратегия, бизнес стратегия, функционални стратегии
]]>
