когато работодателят забави плащането на трудовото възнаграждение или на дължимото обезщетение. Известна конкретизация може да се направи в КТД. - КТ /чл. 327, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

2. Бизнес – стратегия и стратегия за управление на човешките ресурси в малка /средна фирма/ Ролята и развитието на дребния бизнес, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

3. Система за управление на човешките ресурси във фирмата: ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

използвана за класифициране и ранжиране на длъжностите спрямо тяхното значение за организацията. След оценка на длъжността се определя и съпровождащото я ниво на възнаграждение. Съществуват два основни метода за оценка на длъжността. При първия длъжностите се взимат като цяло и се оценяват една спрямо друга. При втория отделните елементи на длъжността получават различен брой точки в зависимост от важността на дадения елемент. Например, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

6. Оперативно планиране на човешките ресурси във фирмата Планирането на ЧР се дефинира като определяне на точния брой хора с определени образувателно – професионални и квалификационни характеристики за съответните РМ, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

които на практика отразяват политиката на организацията по отношение на човешките ресурси и конкретно по формиране на персонала. Наемането на работа може да стане: ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

като възнаграждение за дейност, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

претоварване с изпълнението на различни задачи или липса на работа. - Междуличностнни – причините за него са борбата за ограничени ресурси, ...