така че организацията да се окаже адекватна на изменилата се външна среда. Вторият период е свързан с функционирането на организационната стратегия, ...

тоест това е модел “ориентиран към привързаност” 2. УЧР се основава на осъзнаването на необходимостта от стратегическо съответствие – интегриране на кадровата и организационната стратегия 3. Тази дейност се стимулира от висшето ръководство 4. Внедряване на ссистема за УЧР и отговорността за резултатите се възлага на линейните ръководители 5. УЧР внася измерим принос във формирането и задържането на конкурентното преимущество и се фокусира върху създаване на допълнителни ценности, ...

че звеното по УЧР в О в своята работа се ориентира основно към непосредствено съдействие и поддръжка на организационното ръководство. В този смисъл организационната комуникация и взаимодействия се извършват главно от организационното ръководство, ...

имайки предвид организационната култура, ...

8. Назначаване и обучаване на персонал. Формиране и развитие на организационна /фирмена/ култура С назначаването на работа завършва процесът по наемането на персонала, ...