8. Назначаване и обучаване на персонал. Формиране и развитие на организационна /фирмена/ култура С назначаването на работа завършва процесът по наемането на персонала, ...

умения и желания за усъвършенстване. Проверката и оценката на трудовите ресурси има за задача да обезпечи трудовия процес с РС в нужното количество и качество. Оценят се ЧР дали съответстват на изискванията на РМ – техните професионални знания и навици, ...

10. Стимулиране на персонала. Системи за стимулиране Създаването на система за мотивиране и стимулиране е изключително сложен творчески процес, ...

- количеството на потенциалните потребители на даденото обучение. Множеството предпоставки доказва сложността на целия процес по обучение и развитие на персонала, ...

промяна/ и управление на човешките ресурси Проблемите по преодоляване на традиционните организационни структури и внедряване на съвременни управленски модели са обект на реинженеринга. По своята същност реинженеринга представлява коренно преосмисляне и качествено преустройство на организационните процеси. Става възможен благодарение на информационните технологии. Компютърната мрежа, ...

- отнема част от потенциала на хората - следствие са от допуснати грашки при управлението - негативно влияят върху крайния резултат - отрицателното влияние върху микроклимата на организацията От друга страна понякога даже са желателни и имат положителен характер /функционален конфликт/ защото: ...

които се създават в процеса на труда между носителите на наемния труд и работодателите. Най-общо многообразието от отношения в процеса на труда може да се представи в две големи групи: ...

призтичащи от дейността на фирмите за обществото. Основание за необходимостта от ФСП се крие в процесите на глобализация на икономиката. Същност - ...