и текущи задачи. • Линейни – при тях обект на управление е непосредственото осъществяване на задачите. Съчетанието на два параметъра на управленското мислене и действие дават възможност да определим даден управленски подход или механизъм като стратегически. Предвид позициите от които тръгват управленските действия в дългосрочна перспектива, ...

постепенно се увеличава – от 6 души през 1992г. до сегашното си равнище от 250 работници. 42 от тях изпълняват управленски роли, ...

отколкото към колектива в цялост 10. О на процесите се основава на принципите на ограниченост и децентрализация с въвеждането на гъвкави роли, ...

анализ на длъжността. Цел на анализа е да документира основните функции и процеси, ...

които могат да подбудят мотивите за високоефективна дейност при реализиране на целите на организацията. Избраният набор от мотиви и стимули представляват съдържанието на системата за стимулиране. Избраните стимули трябва да съответстват на съвременното развитие на организацията и на нейните сътрудници. Стимулите са онези компоненти в мотивационната структура на управленските субекти, ...

Но за да се осъществи такъв растеж са нужни допълнителни управленски усилия по изграждането на това което световната практика нарича рангово – квалификационни равнища. Това означава че за всяка длъжност се въвежда мрежа от разряди класове или рангово. В този смисъл растежа на място означава, ...

промяна/ и управление на човешките ресурси Проблемите по преодоляване на традиционните организационни структури и внедряване на съвременни управленски модели са обект на реинженеринга. По своята същност реинженеринга представлява коренно преосмисляне и качествено преустройство на организационните процеси. Става възможен благодарение на информационните технологии. Компютърната мрежа, ...