11. Развитие на персонала в малка/ средна фирма. Вертикален и хоризонтален растеж на сътрудниците При една малка организация развитието на персонала следва да бъде прерогатив на специалиста по човешки ресурси. Различните виждания има за това какво представлява израстването на и развитието на сътрудника в организацията. Предпоставките, ...

обучение и оценяване на персонала, ...

• за пряко съдействие на ръководството и организационното развитие • за съдействие на функционални ръководства и линейни ръководители. Ключовият момент, ...

за всеки даден момент от развитието на О или като система за намиране на съответствие между потребностите на О от работна сила и наличностите от ЧР вътре в О и вън от О през определен период от т. нар. Планов период. 1. Планиране на ЧР Планирането на системата от ЧР е относително самостоятелна управленска функция. Същевременно тя е тясно свързана, ...

инструментариум Формирането на системата от човешки ресурси в една организация е сред най-отговорните функции в управлението. С дейностите по формирането на персонала ...

8. Назначаване и обучаване на персонал. Формиране и развитие на организационна /фирмена/ култура С назначаването на работа завършва процесът по наемането на персонала, ...

10. Стимулиране на персонала. Системи за стимулиране Създаването на система за мотивиране и стимулиране е изключително сложен творчески процес, ...

са преставени от техните синдикални или професионални организации. В едно предприятие може да има и други организации на работниците и служителите като работнически съвети или съвети на персонала. За разлика от синдикатите и профсъюзите, ...

15. Социална политика и стратегия на фирмата за формиране и развитие на човешки ресурси Фирмената социална политика/ФСП/ на практика съществува във всяка фирма, ...