специалност: Управление на човешките ресурси ...

който може да се оприличи с конструирането на най-сложните и материални системи. Тази дейност е свързана с изследване на особеностите на организацията, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

1. Организационна стратегия и оперативна стратегия за управление на човешките ресурси. Основни параметри и механизми на оперативната стратегия за управление на човешките ресурси УЧР в краткосрочен и средносрочен план се възприема като оперативно управление, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

2. Бизнес – стратегия и стратегия за управление на човешките ресурси в малка /средна фирма/ Ролята и развитието на дребния бизнес, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

6. Оперативно планиране на човешките ресурси във фирмата Планирането на ЧР се дефинира като определяне на точния брой хора с определени образувателно – професионални и квалификационни характеристики за съответните РМ, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

които на практика отразяват политиката на организацията по отношение на човешките ресурси и конкретно по формиране на персонала. Наемането на работа може да стане: ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

умения и желания за усъвършенстване. Проверката и оценката на трудовите ресурси има за задача да обезпечи трудовия процес с РС в нужното количество и качество. Оценят се ЧР дали съответстват на изискванията на РМ – техните професионални знания и навици, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

промяна/ и управление на човешките ресурси Проблемите по преодоляване на традиционните организационни структури и внедряване на съвременни управленски модели са обект на реинженеринга. По своята същност реинженеринга представлява коренно преосмисляне и качествено преустройство на организационните процеси. Става възможен благодарение на информационните технологии. Компютърната мрежа, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

- отнема част от потенциала на хората - следствие са от допуснати грашки при управлението - негативно влияят върху крайния резултат - отрицателното влияние върху микроклимата на организацията От друга страна понякога даже са желателни и имат положителен характер /функционален конфликт/ защото: ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

15. Социална политика и стратегия на фирмата за формиране и развитие на човешки ресурси Фирмената социална политика/ФСП/ на практика съществува във всяка фирма, ...