специалност: Управление на човешките ресурси ...

5. Оперативни аспекти на управление на човешките ресурси. Маркетинг на човешките ресурси Оперативното управление като елемент на цялостната управленска система в една О включва структури и дейности свързани с планиране, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

6. Оперативно планиране на човешките ресурси във фирмата Планирането на ЧР се дефинира като определяне на точния брой хора с определени образувателно – професионални и квалификационни характеристики за съответните РМ, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

инструментариум Формирането на системата от човешки ресурси в една организация е сред най-отговорните функции в управлението. С дейностите по формирането на персонала ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

които на практика отразяват политиката на организацията по отношение на човешките ресурси и конкретно по формиране на персонала. Наемането на работа може да стане: ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

умения и желания за усъвършенстване. Проверката и оценката на трудовите ресурси има за задача да обезпечи трудовия процес с РС в нужното количество и качество. Оценят се ЧР дали съответстват на изискванията на РМ – техните професионални знания и навици, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

„материалните стимули и главно паричните са все още най-силният мотивационен фактор в управлението на човешките ресурси. Тази сила на парите идва от способността им да допринасят непосредствено за задоволяването на всички основни потребности на човека. Затова при управлението на човешките ресурси се отделя особено внимание на използваните форми и системи за материално стимулиране”. „Поради това че парите са основен мотивационен фактор не само по време на икономически затруднения, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

11. Развитие на персонала в малка/ средна фирма. Вертикален и хоризонтален растеж на сътрудниците При една малка организация развитието на персонала следва да бъде прерогатив на специалиста по човешки ресурси. Различните виждания има за това какво представлява израстването на и развитието на сътрудника в организацията. Предпоставките, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

промяна/ и управление на човешките ресурси Проблемите по преодоляване на традиционните организационни структури и внедряване на съвременни управленски модели са обект на реинженеринга. По своята същност реинженеринга представлява коренно преосмисляне и качествено преустройство на организационните процеси. Става възможен благодарение на информационните технологии. Компютърната мрежа, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

претоварване с изпълнението на различни задачи или липса на работа. - Междуличностнни – причините за него са борбата за ограничени ресурси, ...