Управление на персонала Без хора няма организации. Без хора с определена квалификация и умения нито една организация не може да достигне своите цели и задачи. На управлението на трудовите ресурси може да се гледа като на процес, ...

използвана за класифициране и ранжиране на длъжностите спрямо тяхното значение за организацията. След оценка на длъжността се определя и съпровождащото я ниво на възнаграждение. Съществуват два основни метода за оценка на длъжността. При първия длъжностите се взимат като цяло и се оценяват една спрямо друга. При втория отделните елементи на длъжността получават различен брой точки в зависимост от важността на дадения елемент. Например, ...

6. Оперативно планиране на човешките ресурси във фирмата Планирането на ЧР се дефинира като определяне на точния брой хора с определени образувателно – професионални и квалификационни характеристики за съответните РМ, ...

като това трябва да включва описание на РМ, ...

умения и желания за усъвършенстване. Проверката и оценката на трудовите ресурси има за задача да обезпечи трудовия процес с РС в нужното количество и качество. Оценят се ЧР дали съответстват на изискванията на РМ – техните професионални знания и навици, ...

без които не е възможно координирането и еднопосочно протичане на единия управленски процес и проявлението на свойства на управляващата система. Логическата схема на стимулирането като процес включва следните фази: ...

тъй като йерархичните равнища и ръководни длъжности са фиксиран брой. Хоризонтално израстване и развитие често се използва и като растеж на място, ...

като израз на отношенията на взаимосвързани социални субекти. Доказване необходимостта от ФСП се основава на многообразието на социални проблеми, ...