обучение и оценяване на персонала, ...

1. Етап 1- въз основа на общото организац. прогнозиране да се направи сравнение на нуждите по отношение на персонала със сегашното състояние в тази област. 2. Етап 2 – определяне на това какво трябва да се направи: ...

- свързване дългосрочните цели на О с интересите на персонала, ...

инструментариум Формирането на системата от човешки ресурси в една организация е сред най-отговорните функции в управлението. С дейностите по формирането на персонала ...

10. Стимулиране на персонала. Системи за стимулиране Създаването на система за мотивиране и стимулиране е изключително сложен творчески процес, ...

11. Развитие на персонала в малка/ средна фирма. Вертикален и хоризонтален растеж на сътрудниците При една малка организация развитието на персонала следва да бъде прерогатив на специалиста по човешки ресурси. Различните виждания има за това какво представлява израстването на и развитието на сътрудника в организацията. Предпоставките, ...

избор на подходящ метод за управление на конфликта. Видове конфликти - Вътрешноличностен – при противоречащи си изисквания по повод резултатите от работата, ...

генериращи туристи. Всичко това налага високи изисквания към качеството на продукта на въздушния транспорт и към дейността на авиокомпаниите. Целта на настоящата дипломна работа е да се проследи състоянието и перспективите в развитието на въздушния транспорт у нас. За постигане на целта е необходимо да се извършат следните задачи: ...