Стратегическо поведение на получателя на сигнала – варианти и мотиви. | 
				|||
| Вид: | курсова работа | ||
| Прибавен: | 2005-10-20 | ||
| Рейтинг: | 
						
  | 
				||
| Дължина: | 14 стр. | ||
| Цена: | 
						 | 
				||
| Пълно резюме: | 
												
							 
						
						.Rtf (30KB)
						        
																		 
						.Html (22KB)
																		(От пълното резюме ще добиете по-добра представа за засегнатите проблеми в разработката)  | 
				||
Ключови думи и изрази:
мотив и мотивация, вътрешна и външа мотивация, мотивационна структура и фактори, 6 случая на непроизводителни комуникационни методи.
| реклама | реклама | 
![]()  | Частично (кратко) резюме на темата | 
Стратегическото поведение на получателя на сигнала предполага няколко варианта на поведение - положителна реакция и отрицателна реакция, независимо от типа на сигнала и под влияние на различни мотиви.
За разлика от конюнктурното поведение, при което реакцията е само една и в унисон със сигнала, то стратегическото поведение е по-сложно за оценка. Мотивите може да са различни. Стратегическото поведение е много по-често срещано от конюнктурното.
Получателите на сигнали със стратегическо поведение винаги може да оценят сигнала двустранно - както положително, така и отрицателно, независимо какъв вид е сигнала. Ще разгледаме някои конкретни теми и проблеми.
Организациите, и в частност съвременното управление на човешките ресурси са изправени пред множество нови предизвикателства. Управлението на човешките ресурси е централна дейност във всяка една организация и придобива все по-голямо значение за нейното развитие и успех. Работата става все по-разнообразна, изискваща и динамична. Работодателите търсят по-гъвкави и адаптивни сътрудници, притежаващи умения, които да отговарят на променените изисквания на работата. Същевременно с това, служителите също имат по-високи очаквания за работата, която им се предлага. Променените демографски фактори и пазарът на труда също рефлектират върху същността на работата. Промените в съдържанието на работата, в служителите и в организациите са тенденции, които изискват промяна на традиционните модели за управление на човешките ресурси. Главното, което отличава една организация от друга, е именно нейната стратегическа политика по отношение на нейните служители.
						
Внимание: Всички материали са за лично ползване и с помощна цел. Helpos.com не носи отговорност при опит за плагиатство. Авторството на текстовите материали принадлежи на техните автори!
Сходни разработки:
- Ролята на качеството в продуктовата политика. (курсова работа)
 - Управление на човешките ресурси. (курсова работа)
 - Същност на мотивацията. Мотивационни теории и модели. (курсова работа)
 - Население, трудов пазар, заетост и безработица в България. (курсова работа)
 - Маркетинг микс на фирма. (курсова работа)
 

						

 



 
