контрол. Ръководният контрол като функция на управлението – този контрол е система от аналитични и оценъчни дейности, ...

които имат или ще имат най-голям принос в крайния резултат от дейността й. Тази идея се свързва с инвестиционния портфейл на фирмата. Когато тя няма достатъчно средства да финансира всички свои дейности и елементи е необходимо да се направи преценка и да се насочи към по-обещаващите бизнес дейности. Потенциалът за печалба е потенциалът на продуктите на фирмата да задоволяват все повече потребности на потребителите. В тази насока се разработват много аналитични сценарии за бъдещите условия на всеки пазар, ...