които карат хората да се обединяват за постигането на целите. Възнаграждението е метод за подържане на конструктивно и градивно поведение не толкова за решаване на конфликти. - Междуличностнни – бягство от конфликта – полагат се усилия да не се стига до конфликти. Избягване на всякакви ситуации и хора водещи до конфлик. Прикриване – при него се умаловажава проблема и се апелира за приемане на настоящата ситуация. Част от това води до конфликтна ситуация в бъдеще. Принуда – мениджъра използва своята власт без да се интересува от мнението на конфликтните страни, ...

статус на мениджъра и лидера, ...

че не съществуват големи трудности за обхващането му. Тук главно от качествата на мениджъра зависи дали ще се предложи сполучлив критерий или не. При качествения аспект следва да се използват косвени проявления на едни или други резултати. Тук намалява степента на точността на нормите, ...