назначаване и уволняване на висшето ръководство) се разглежда като пречка за доброто изпълнение. Оптималната степен на зависимост е обаче трудна за постигане и драматично се изменя по време на криза. Най-общо независимостта помага за създаване на репутация, ...

която по-лесно ще се постигне чрез работата на "постоянните сътрудници". Обикновено висшите мениджъри се издигат от средите на компанията, ...

2006 г. Съдържание Увод 3 1. Същност и особености на управлението на персонала 4 2. Планиране на персонала 7 3. Подбор u назначаване на персонала 11 4. Оценяване и заплащане труда на персонала 20 4.1. Оценяване на персонала 20 5. Обученuе u развитие на персонала 27 5.1. Обучение на персонала 27 5.2. Мотивация 35 5.3. Мотивационни модели 40 Използвана литература: ...

(колективни) органи 16 5.3. Списъци по чл. 21 и 23 от ППЗЗКИ 17 6. Задължения на организационните единици 17 III. Класифициране на информацията 19 IV. Служител по сигурността на информацията. Определяне и назначаване. 21 1. Служител по сигурността на информацията 21 2. Определяне на служител по сигурността на информацията 22 3. Назначаване на служител по сигурността на информацията 22 V. Регистратура за класифицирана информация. Преразглеждане на документи и материали, ...