умението му за самоорганизация, ...

това е стратегически и цялостен подход към управлението на най-ценния актив на организацията, ...

“Управление на промените” 2006 Съдържание УВОД 3 1. ВЪНШНИ И ВЪТРЕШНИ СИЛИ НА ПРОМЯНАТА 3 2. ТИПОВЕ ПРОМЯНА 4 3. СТРАТЕГИЯ ЗА ПРОМЯНА 6 4. ФАКТОРИ ОПРЕДЕЛЯЩИ ИЗБОРА НА СТРАТЕГИЯ 9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10 БИБЛИОГРАФИЯ 10 УВОД Съвременният начин на живот се характеризира с нарастваща динамика и несигурност. Единственото сигурно нещо в съвременния човек или организация е непрекъснатата промяна като средство за приспособяване към изменящото се обкръжение. За да оцелеем в този непрекъснато променящ се свят, ...

1. Същност на УЧР 3 2. Управленска функция “контрол 4 ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА 11 1. Същност на УЧР Управлението на човешките ресурси е стратегически и цялостен подход към управлението на най-ценния актив на организацията, ...

икономистите буквално не са в състояние да си представят алтернативи на комунизма и капитализма. В разрастването на едромащабната организация те не виждат нищо друго освен линейна експанзия на старовремската бюрокрация. Те разглеждат научно- техническия напредък само като нереволюционно продължение на известното. Родени в условия на недоимък, ...