• разработване на възможните насоки за усъвършенстване на организацията на хотелиерската дейност. І. ГЛАВА РОЛЯ НА ФИРМЕНАТА ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИИ ЗА КОНКУРЕНТНО ПРЕДИМСТВО 1. Фирмена политика и стратегическото управление Стратегическото управление на фирмата е сложен, ...

стимулиране от работодателя при участието на работниците в инвестиции, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

3. Система за управление на човешките ресурси във фирмата: ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

както и необходимата квалификация на заемащия длъжността. Длъжностната характеристика може да включва също място в организацията, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

10. Стимулиране на персонала. Системи за стимулиране Създаването на система за мотивиране и стимулиране е изключително сложен творчески процес, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

11. Развитие на персонала в малка/ средна фирма. Вертикален и хоризонтален растеж на сътрудниците При една малка организация развитието на персонала следва да бъде прерогатив на специалиста по човешки ресурси. Различните виждания има за това какво представлява израстването на и развитието на сътрудника в организацията. Предпоставките, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

15. Социална политика и стратегия на фирмата за формиране и развитие на човешки ресурси Фирмената социална политика/ФСП/ на практика съществува във всяка фирма, ...

пазарно регулиран частен сектор и благотворителни организации. В пазарното стопанство разпределението на ресурсите между различните сфери в обществото се извършва в условията на конкуренция и свободно формиращи се пазарни цени. Ресурсите се разпределят в зависимост от търсенето и предлагането. По този начин фирмите ...

както и организацията и правомощията на органите, ...