умения и мотивация за работа. 3. Финансови ресурси. При техния анализ трябва да се обръща внимание не на количествената им страна. Необходимо е да се прецени тяхната ликвидност и структура. 4. Нематериални активи. При определени условия те могат да имат определяща роля за получаване на конкурентни предимства. Към тях спадат - ...

на които се разработва и самият стратегически план. Дефинирането на стратегиите започва от общото към специфичното. Стратегическите решения трябва да оказват задоволително влияние върху дългосрочния просперитет на фирмата. Конкурентният имидж и предимствата са винаги свързани с избора на подходящ вид стратегия. Тя трябва да анализира настъпващите изменения, ...