че всяка фирма си има свой собствен синдикат. Всяка фирма свързва своите дългосрочни цели с интересите на фирмата. Първоначално японските компании имат стратегии за наемане на нови постоянни работници. Всеки кандидат е внимателно проучван далеч преди да бъде назначен. Следва интервю , ...

даващо акцент на стратегическата природа на УЧР и необходимостта от интеграция на кадрови и организационни стратегии. Но не гледайки на яснотата и отчетливостта на формулировката, ...

без да се изисква заплащане, ...

2006 г. Съдържание Увод 3 1. Същност и особености на управлението на персонала 4 2. Планиране на персонала 7 3. Подбор u назначаване на персонала 11 4. Оценяване и заплащане труда на персонала 20 4.1. Оценяване на персонала 20 5. Обученuе u развитие на персонала 27 5.1. Обучение на персонала 27 5.2. Мотивация 35 5.3. Мотивационни модели 40 Използвана литература: ...

ключови думи: системи за заплащане, ...

МОТИВАЦИЯ И ЗАПЛАЩАНЕ НА ТРУДА СТИМУЛИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА 2007 СЪДЪРЖАНИЕ 1. Мотивация – същност и съдържание 3 2. Мотивационни стратегии за успех на ръководителя в малкия бизнес 8 3. Мотивация и заплащане на труда 12 1. Мотивация – същност и съдържание Няма съвременна концепция за мениджъра, ...