“Пожар” са с голямо държавно участие. Те бележат голям растеж и печелят голям приход. Двете дружества допринасят много за развитието на българското застраховане и спомагат за: ...

При преструктурирането ръководствата са изправени пред необходимостта да се конкурират за пазари, ресурси, инвестиции и финансови средства. ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

1. Организационна стратегия и оперативна стратегия за управление на човешките ресурси. Основни параметри и механизми на оперативната стратегия за управление на човешките ресурси УЧР в краткосрочен и средносрочен план се възприема като оперативно управление, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

3. Система за управление на човешките ресурси във фирмата: ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

5. Оперативни аспекти на управление на човешките ресурси. Маркетинг на човешките ресурси Оперативното управление като елемент на цялостната управленска система в една О включва структури и дейности свързани с планиране, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

6. Оперативно планиране на човешките ресурси във фирмата Планирането на ЧР се дефинира като определяне на точния брой хора с определени образувателно – професионални и квалификационни характеристики за съответните РМ, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

инструментариум Формирането на системата от човешки ресурси в една организация е сред най-отговорните функции в управлението. С дейностите по формирането на персонала ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

които могат да подбудят мотивите за високоефективна дейност при реализиране на целите на организацията. Избраният набор от мотиви и стимули представляват съдържанието на системата за стимулиране. Избраните стимули трябва да съответстват на съвременното развитие на организацията и на нейните сътрудници. Стимулите са онези компоненти в мотивационната структура на управленските субекти, ...

специалност: Управление на човешките ресурси ...

промяна/ и управление на човешките ресурси Проблемите по преодоляване на традиционните организационни структури и внедряване на съвременни управленски модели са обект на реинженеринга. По своята същност реинженеринга представлява коренно преосмисляне и качествено преустройство на организационните процеси. Става възможен благодарение на информационните технологии. Компютърната мрежа, ...